年终奖不在乎多少 白领盼的是肯定和激励顺水鱼财经

岁末年初，职场人士最关心的当然是年终奖。老板关心的是，年终奖要不要发，如何发？员工关心的是，辛辛苦苦做了一年，给不给我年终奖，会给我发多少？许多员工盼的不仅是年终奖，更多的是激励。年终奖，这个年度最后一道作业题，着实考验着员工们的耐心和老板们的智慧。

员工心事 盼的是肯定和激励

岁末，李青被叫到老板办公室谈话。“比起跟你一道进公司的张明，你远为逊色。”老板说。平时自我感觉良好的李青，一听这话马上变得很紧张，奖金之类的想法早忘光了，心里只剩下畏惧：该不是要炒我吧？

从年终奖金发放的方式来看，有一次性发放和多次发放两种。多次发放是指将员工的年终奖分两至三次发，五月份发一次，年底发一次或者' 国庆节再发一次。采用这种发放模式主要是因为企业考虑到员工的忠诚度问题，以此规避员工在领取年终奖后跳槽的风险。如一些发展中的高科技企业对关键员工就会采用这种方式，但智通人才职业顾问蔡小梅认为，企业挽留员工的关键还在于为其提供良好的发展空间，对于那些中高级员工或紧缺人才，这种模式往往收效甚微。

他山之石

外国的年终奖如何发

国外的年终奖发放方式或许能给我们一些启示。

日本：“太太奖金”

在日本很多企业，除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。

美国：高层管理人员年终奖可观

在美国年终奖一般发给中层以上员工，比如说霍尼韦尔公司，中层年终奖的数额为年薪的5%～10%，高层在50%甚至更高。此外，高层还有股权等其他红利发放，规模较大，可能远远超过年薪。

比利时：年底' 分红税负重

比利时的蓝领雇员没有年底分红，白领的年底分红分为两部分：集体分红和个人分红。集体分红部分每位职员都有，分5等，根据各部门的业绩来定。个人分红根据个人业绩评定，分8等。两项综合之后，每个人拿到的分红从低到高分为A、B、C、D、E、F6个等次。比利时对于年底分红的征税很重，税率远高于个人所得税，甚至高达55%。

法国：低收入者有过节费

法国绝大部分公务员的年终奖金相当于年工资总额的8%（略少于一个月工资）。领取最低“社会融入津贴”（政府给低收入者的一种补助金）的人，每年年底也可得到一笔过节费，数额从150欧元至500欧元不等。

小调查

你还期待什么样的年终奖？

年终奖发多少你会觉得快乐？年终奖怎样发你会觉得快乐？听听网友的一些声音：

小鱼：肯定是发现金最实在。发多少？当然是韩信将兵，多多益善。

天下先生：平时不太会' 理财，公司可以发些' 股票 、' 基金或是' 期货，也算是一种投资，没准哪一天，这些年终奖已翻了几倍。

千纸鹤：公司如果能根据员工表现发放免费' 旅游奖，大家能获得价值不等的国内外旅游奖励。与纯现金奖励相比，这种奖励方式肯定更让人难忘。

风马牛：除了钱，如果能领到一些具有纪念意义的实物也未尝不可，例如多少年贡献奖奖牌，或是其他的纪念品。工作的压力将同事、朋友间的距离拉远，特别是一些同事由于存在竞争等原因，彼此缺少和谐、融洽的关系。如果年终奖能发给一些真正实用或有纪念意义的实物，若干年后，不论大家是否还在共事，至少在看到这些东西时，多少都会想起当初的点点滴滴。

年终奖变形记

旅游、培训、提成、房补……记者走访发现，当下的年终奖形态万千，企业可以根据公司的性质、规模，以及员工的期望值进行选择。

为留住公司骨干，厚街某知名外企年终奖实行房屋补助计划，并与绩效考评挂钩，对连续两年考评优秀的职员和管理层，实施各种级别的补助。对购买第一套住房，可以申请最高8万元的首付无息借款，对已经买了房的职员也可以申请每月2000~3000元的房贷借款。企业还与员工签署协议，所借款项原则上要从员工工资里逐月还清，不收任何利息。但如果这些员工能继续留在企业工作满3年，所借款只需还70%；继续工作满5年，只需还借款的50%；继续工作满7年，全部借款就不需要还给企业。

NO.1

购房补助：最心动

点评：有效减少核心员工流失

能安下家来才能真正安下心来工作，才能无“后顾之忧”。企业这种年终奖真是“大手笔”，这种留人手法不失为一种有效的办法，可以增强员工认同感，能减低核心人才的流失率。毕竟不少员工是没有能力独立买房的，按照工作年限、分期偿还公司房屋补助是比较人性化的，等员工工作年限满7年再离职的时候，企业足够培养“接班人”了。

NO.2

年末双薪：最乏新意

只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1-2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。

点评：可以增加系数评定

年末双薪是年终奖里最普遍的一种形式，尤其是在许多外企。这种形式的年终奖毫无悬念可言，激励意义不大。年末双薪一碗水端平，貌似公平，但对于大多数员工来说，一切尽在掌握，已经失去了最初的激励作用。蔡小梅建议，公司在双薪的基础上，乘以与业绩相关的弹性系数，公司给员工送的礼，厚薄几何，就要看员工自己的表现了。

NO.3

绩效考核提成：最诱人

绩效考核提成作为年终奖，指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法(KPI)等。

点评：考核公平积极性高

无论是年末双薪还是弹性系数年终奖，在员工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年终奖就蔚为可观了，有时候年终奖甚至会占到整年收入的一半以上。通过绩效考核的方式颁发年终奖金和提成已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。

NO.4

自选培训：最上进

当下有企业把培训当作年终奖发给员工。企业与培训学校签订协议，该企业的员工可以到培训学校自主挑选喜欢的培训项目，培训费用由企业统一埋单。

点评：留下你就要培养你

企业秉承着“留下你就要培养你”的原则，既发了年终奖，又能为员工“充电”，员工也在乎自己的“升值”能力的提高，一举多得。这种方式适合作为年终奖的搭配形式之一。

NO.5

实物年终奖：最有人情味

实物形式的年终奖曾经是上个世纪最为流行的年终奖形式，不少人回顾那时候人人拎着大包小包的年货、礼品回家过年的情形，温馨的感觉仍然历历在目。现在一些企业又掀起了“复古风”，年货和礼品重新登上了年终奖的舞台。根据调查，目前有12％的企业采用实物形式的年终奖。

点评：收礼的快乐被放大

当员工从老板手里接过大包小包的年货时，心里的感激和接过一张薄薄的购物卡以及红包奖金时的感觉是不一样的。因为这些实物可以看得到，摸得着，可以带回家给家人看，可以免去自己备年货的辛苦，还可以成为亲友间的谈资，因此，同样一两百块钱的实物年终奖绝对比一两百的现金来得有人情味，因为其效果在携带传递以及谈论中被放大了。因此，对小企业来说，实在是又实惠又有效的激励方式。但实物年终奖也最好不要一刀切，如果能与绩效考核联系起来实行有差别的实物发放，使物品带上“荣誉”，其激励效果往往不是一般的好。实物年终奖也可以以不同形式发放，比如激动人心的抽大奖等活动，对促进团队凝聚力也是不错的。

NO.6

年末奖励旅游：最温情

“奖励游”由来已久，但近两年颇有愈演愈烈之势。所谓“奖励游”，是指公司给予员工在旅游方面的福利。现在有许多公司意识到，相对纯粹的现金奖金，旅游似乎是更能鼓励员工的方式。

点评：让员工自主选择旅游点

纯现金奖金容易被直接存到银行，时间一长也就忘了。但一次快乐的旅游却可以让人铭记好久，同时可以让员工放松心情，增加见识，促进工作。因此，与现金奖的直白相比，旅游福利充满了温情。而且这种形式的费用一般都作为企业的管理费用或销售费用。但企业要注意别变成“僵硬化旅游”，旅游点的选择最好让员工自主选择，也可以让员工家属参加，这样的旅游福利才更温情。

延伸阅读：

金融行业年终奖最诱人 前台小姐可拿到10万

太和顾问薪酬专家蒲世林表示，年终奖发得好可以激励员工士气，“发年终奖一定要发得透明，讲究公平，让基层员工明白为什么有的人多有的人少”。》》去理财大学晒新年规划赢大奖

一家金融公司的前台小姐的年终奖就有10万元，业务经理的年终奖更高达数百万元。

又到年终奖发放时，经历了2008年的忍耐后，不少行业在2009年实现“V”型反转，今年的年终奖比往年更加丰厚。少的发购物卡，多的是银行卡上一串六七位的数字。不过，各行各业冷暖自知，有多得不得了，也有没有的。薪酬专家表示，发年终奖多少先不论，最重要的是透明、公平。

文/记者蒋悦飞、林晓丽

暖金融行业年终奖最诱人

在证券公司、基金公司和信托等公司，这样的年终奖并不意外。太和顾问薪酬专家蒲世林一直以来跟踪金融行业的薪酬发放情况，“2008年的年终奖大幅下降，但是2009年的情况有很大好转。在某金融公司，一个月薪3500元的前台客服，就可以拿到10.4万元的年终奖。一个业务经理，年终奖可以达到300万~400万元，一个高层可以拿到800万~900万元。”

当然，并不是所有的金融行业都有这么高的年终奖，银行、' 保险公司等就是例外。因为“证券公司、基金公司、信托公司以及投行，都是人均产品相当高的行业，而银行、保险等传统的金融企业虽然钱多，同时人员也多，平均下来就少了，往往一个银行行长的年终奖，还没有证券公司一个业务专员的高。”

不过从全行业来说，银行也不算低，主要是看员工的业绩。在某一家上市股份制银行中，一个业务专员，“有的年终奖4000多元，有的则20多万元，差距悬殊。”总体来说，8万元以上到几百万元的占了一半，而8万元以下包括没有的也占了一半。

某证券公司员工：

入职不到一年年终奖9万

黄鑫(化名)原来在一家世界500强的外企工作，去年年初，公司受金融危机影响实行全球裁员，黄鑫被裁了。

然而，“塞翁失马，焉知非福”。去年8月，她应聘入职一证券公司，月薪一万多元，比原公司还稍高。前几天年终奖一发下来，简直是“喜从天降”——税前9万元，税后是6万多元。她在世界500强企业工作五六年，从来没拿过超万元的年终奖，“我工作才半年，其他人应该会更多？”

冷出口、资源行业年终奖较少

当然，并不是所有行业的年终奖都那么丰厚。2009年，金融行业、地产行业、高科技行业业绩飘红，年终奖水涨船高；此外，内需行业，包括消费、快速消费品、农牧饲料等行业的' 行情也看好。

相对来说，出口导向型企业，在2009年就比较艰难，包括贸易行业、远洋物流行业，业绩不好自然殃及到了年终奖；还有受到汇率影响大的行业，主要是有色金属等资源类的行业，比如铜业、太阳能光伏行业等，同样比较艰难。例如资源类的企业，即便一个副总，年终奖也不过十几万元，很多员工则只有几千元甚至更少。

企业为留人推迟发年终奖

不少企业在发年终奖的时间上有自己的考量，有的在春节前发，图个好意头；有的在节后发，甚至会拖到4月份、5月份、甚至6月份，主要是为了留住人才。

调查显示七成人春节前年终奖金能到手

2009年年终奖有着落吗？ 大洋网调查显示：

每年的此时此刻，年终奖都会成为坊间最热门的话题之一。2009年的年终奖有着落吗？与往年相比，年终奖会不会缩水呢？在职场人心中，这些问题既让人忐忑不安，又充满着期待。

忐忑，是因为席卷全球的金融危机，使国内许多企业也或多或少受到影响。在这场金融危机面前，年终奖是否会因此“壮烈牺牲”呢？期待，是因为辛苦忙碌了一年，年终奖代表了单位对自己一年工作的肯定，也是对新一年工作的激励。日前，本报《求职广场》联合大洋网进行了一项关于“年终奖大猜想”的调查，调查结果显示，2009年年终奖发放情况不容乐观，有超过九成的人还没有拿到或不发年终奖，这会极大地影响他们来年的工作热情。

本栏撰文：记者 李琼

针对“您所在的公司每逢年末，老板会给员工发放年终奖吗？”这项调查，有70.94%的人表示每年都会发；12.82%的人表示企业经营目标达到了才会发，不过也有16.24%的人表示一直没有发过。

一般来说，年终奖通常是在来年的1、2月份发放，这也从调查数据中得到了证实，有70.94%的人表示农历新年前一个月就可以拿到，19.66%的人表示当年的12月就可拿到，只有9. 40%的人表示新年后回来上班才能拿到手。

因此，在调查进行的过程中，有46.15%的人表示还没发年终奖，要等到1、2月份发；只有5.13%的人明确表示已经发了年终奖；5.98%的人表示今年不发年终奖了；不知道发不发年终奖的群体也占很大比例，为42.74%，这表明受金融危机影响，大家对年终奖都在持观望态度。

过半人预计年终奖变化不大

在大环境的影响下，2009 年的年终奖究竟是否会缩水？调查数据显示，50.43%的人预计会和上年基本一样；比上年多一些占23.08%；比上年少很多的占19.66%；上年有，今年没了占6.83%。看来职场人士还是对2009年的年终奖充满了期待。

在针对“您预计2009年的年终奖可能有多少（含实物折算）？”这项调查中，选择1000~3000元的人最多，为30.77%；其次是1000元以下，占23.93%；其余依次是：1万以上占18.80%；3000~5000元占15.38%；5000~10000元占11. 11%。

员工工作未满一年是否有年终奖？调查显示，有62.40%的人表示单位会发放，但不全额发放；回答“不发放”的占22.22%；回答“正常发放”的占15.38%。

年终奖通常都用来做什么呢？调查显示，大部分人主要用于过年花费，走亲访友、孝敬父母等，占34.15%；其余用途依次是：存进银行，占21.34%；投资理财，用钱生钱，占15.85%；以消费为主，犒劳自己的占14.63%；用年终奖做一件有意义的事情，如旅游等占9.15%；其他占4.88%。

调查显示：

五成企业年终奖与考核挂钩

虽然不是每个企事业单位都有年终奖，但是年终考核一定会有。记者发现，不同企事业单位年终考核的作用差异很大，有的年终考核关系到员工的年终奖和升迁，如果年终考核不公平，甚至可能导致一些员工愤而离职；而有的年终考核只是年底的一个“走过场”，沦为全体员工一场“愉快的画钩运动”。据调查，大多数员工认为只有与年终奖挂钩，年终考核才能起到实效。

记者 吴润洲

多用目标设定法评定年终奖

虽然现在企事业单位采用的考核方式繁多，但是按照“看过程”还是“看结果”，或者“主管评”还是“群众评”，一般可以分为“目标设定法”和“360°考核法”。从调查结果来看，大多数企业两种方法都会采用，但是真正在评定年终奖时只看“目标设定法”。

外企职员Vivian说，“其实大家填写360°考核表时，基本没有人按照HR设定的考评标准，都是凭直觉打分，最犯愁的是给‘老好人’打多少分。” HR周嵩评价说，现在360°考核法非常流行，但是牵扯了太多人情因素在里面，即使在跨国企业的实践效果也不好，互评现场往往会成为一场“愉快的画对钩运动”——人们在评价他人时，大多有他人的正面评价超过负面评价的倾向。如果不强制分出“优-中-差”，考核结果区分度就不高，大多数人的分数都会集中在较高的等级。另外，群众评分还会有“晕轮效应”，对于一个人的某个突出特质的评价会影响到对一个人的整体评价，一好百好，一差百差。

相对而言，“目标设定法”是一个更传统、更可行的年终奖金评定方法。一般而言，在每年年底从上至下层层分解任务指标，从主管到基层将自己的业绩和年终奖挂钩，到年底考核业绩是否完成了年初定下的任务指标。按照完成情况打分评级领取年终奖。在不同公司有不同的打分方法，有的是HR打分，有的是主管打分。HR周嵩介绍现在一个趋势是部门主管打分，主管打分更准确，HR也可以避免卷入纠纷漩涡。

6%的公司年终奖不封顶

从调查中看，大多数企事业单位的绩效考核是与年终奖挂钩的。据介绍，大多数公司的年终奖并不与员工月薪相关，而是按照经营状况拿出一定比例，比如80万元，然后按等级分配。每个单位会考虑所需要的激励强度，或者人人差不多的“大锅饭”铺开获奖面，或者是“胜者全得”提高激励的刺激性。一位在' 房地产销售部门供职的徐女士介绍，“我们的年终奖拉的档次很开，总监级别不知道多少，但是业绩好的同事能拿到一辆' 汽车。”

在事业单位工作的小刘最近除了接受上级检查以外，还要写年终总结迎接年终考核。他说：“我们没有年终奖，但是年终总结一定要认真写，而且还要争取能让领导和群众做一个好的考核评定。因为考核记录会与将来的升职挂钩。”

人力资源专家周嵩认为，年终考核只有与年终奖、升迁相结合，才能起到最好的激励作用。如果二者脱钩，就很容易导致年终考核流于形式。在国企工作的小王说：“我没有年终奖，年终考核只有一个形式，如果说有什么积极作用，那就是每年年底的一个自省活动，端正一些松懈的工作态度。”

年终奖发放形式多样

从理论上说，年终奖对于员工来说是一种货币奖励。但记者在对一些企业的调查当中发现，企业在发放年终奖时目的虽然一样，但是手法却千奇百怪，所能达到的效果也就各不相同了。

在有年终奖的企业中，大多数是采用“大红包”的形式，是对优秀员工的一种奖励。少数企业采取一种人人都有的大锅饭形式——“双薪”。还有一种畸形的年终奖形式，这种“年终奖”是对员工每月应发奖金扣款的返还，比例居然高达34%。

没有年终奖的多是政府和事业单位，用来代替年终奖的大多是“季度奖金”，这种季度奖金数额多为月度岗位基本工资。在每个季度月尾发放，一般不会举行专门的季度考核会来考核季度绩效，如果员工没有重大过失就会足额发放。

过半企业年终奖保密

发年终奖，大多企业采取了保密制度，老板挨个给员工送上大红包，每人都想知道别人红包中的秘密。马小姐在民企上班，去年得了一万多元的年终奖让她高兴得合不拢嘴，一不小心向同事透露了自己的秘密。不料，同事足足比自己低了一半，那同事知道后心理很不平衡。小杨今年就学乖了，若领了年终奖，不论多少都要装出一副略带遗憾的样子。

经过几年的发展，年终奖也有了新的形式。对于一部分不好分配的奖金，有时部门会组织员工出去旅游花费掉，这种团购旅游既可以省钱，又可以起到团队建设的作用。而在一些上市公司，还会将股票 和期权发给重要员工作年终奖。

网友晒年终奖：发8万还说寒碜 三成人高于前年

对于辛苦一年的职场人来说，谁都希望年底能拿到一个大“红包”。日前，围绕年终奖的话题又在网上升温，不仅有网友大晒前年的年终奖，还有网友对年终奖作了大胆的预测。一家知名招聘网站调查显示，近三成人表示去年的年终奖比前年多。那么，在后金融危机时代，各行业的年终奖会不会高过去年呢，本报记者就年终奖采访了各行业的人士，看看他们对于年终奖的预期。

本栏撰文：记者邓仲谋

通讯员许嘉琪

网友大晒年终奖：发了8万还说寒碜

某论坛以《年底了，来晒你的年终奖》为题，号召网友来晒自己的年终奖，得到上千条回复。

实物型：“年终奖发50元消费券，两桶植物油，一袋米5kg。”一位网友发帖称自己在老国企工作，平时工资不高于千元，过年没有奖金，但有一些实物发放。另一位来自超市的网友也表示，单位发一桶油、一盒奶，加一个月工资作为年终奖。

现金型：大部分企业发放年终奖都以现金形式。一位工作了5年的大学老师表示，年终奖只有1000元，而在一家大型国有企业搞工程的网友表示，他们年终奖是根据效益来确定的，一级单位最低年终奖1万元以上。

一位建筑行业的网友表示，他的年终奖2万元左右；来自移动公司的网友表示，其年终奖有3万元左右；来自农村信用社的网友也表示，自己的年终奖有3万元左右。而一家私营企业的常务副总说，年终奖也就那么4万元到5万元。

炫富型：每年网上总有一些人大炫自己的年终奖，引来众多网友拍砖。一位叫做“尘埃落定”的网友说，“年终奖扣税都扣掉1万元，到手的没几个了。”还有一位叫“上善若水”的网友称自己是税务局的，“今年发的不多啊，也就8W左右吧，比较寒碜。”

新现象：

还有“总经理特别奖”

年底双薪是年终奖里最普遍的一种形式，尤其是在政府和事业单位里，这变成一个毫无悬念的问题。一些公司在双薪的基础上，引进业绩考核法，通过对员工进行一定程序的年终评估，并以此为标准发放年终奖。

“有些企业发放年终奖分为两块，一块是业绩考核，一块是总经理特别奖。”广州号角管理顾问公司的首席顾问曾文举例说，比如一家公司发放100万元的年终奖，80万元是按业绩考核，奖金的厚薄看员工的表现，另外20万元是由总经理发放给有特殊贡献的管理层和员工。

年终奖的发放时间与跳槽有着很大关系。如果在年前发放，那么有意跳槽的人士就可以在年前寻找新东家，拿到年终奖,年后就入职。而如果在年后发放，那么年前跳槽将面临失去年终奖的风险。

有关人士指出，在跳槽与年终奖之间的选择，其实是长远利益与眼前利益的分配与平衡问题，这要看自己目前所处的职业发展阶段来定。

三成人

年终奖高于前年

今年房地产行业异常火爆，一位在地产工作的网友发帖称，前年末制定的全年计划，去年上半年就基本完成，估计去年的年终奖比前年高。他透露，单位前年没有完成任务，年终奖是月薪的7倍左右，去年应该是月薪的8~10倍，如果按照7000元的月薪，8倍扣完税可能也就5万元左右。

某知名求职网站推出调查：“2009，你能拿到年终奖吗？”有近千位网友投票，结果显示，31.6%的人表示，“有年终奖，而且会比去年多”；7.5%的人表示，“有年终奖，但是缩水了，没有去年多”；还有10.3%表示，“有年终奖，和去年差不多”。

怎样发年终奖？

老板这样说

年终奖这种最初一小部分企业才有的制度，已经普及到各种形式的企业，而且形式也变得丰富多样。到了年底，年终奖的发放成了老板们需要掂量拿捏分寸的大事，记者走访了一些中小企业的老板让他们谈如何发年终奖。

邓建国（某贸易有限公司总经理）：我们公司的年终奖是按照员工薪酬的比例奖励的，上不封顶。我们公司在年底时，一般先让员工进行自我评价，对自己的优缺点以及工作情况作一个总结，然后由部分主管对个人考核情况和工作成绩来进行评估。员工的年终奖金多则三五万元，少则五六千元。我们公司的奖金是不公开的，员工对年终奖的反映都是比较满意的。

马劲松（某电子企业总经理）：企业每年拿出纯利润的5％作为奖金，我把分发年终奖的权利下放给各部门主管，因为他们对于下属的员工更了解，更有发言权。我们企业鼓励拉开差距，在一个部门，员工的年终奖金可能相差10倍。

陈丰（某汽车零部件有限公司总经理）：我们企业规模不大，公司20多个管理层人员的工作表现主要是由我来审核。经过基本考核，一般员工的年终奖金是1～3个月的本人月工资不等。由于大家业绩都相差不远，所以年终奖的设立是尽量保证更多员工获得奖金。

马定文（某贸易有限公司总经理）：我们公司每个员工都受到岗位责任制的约束和激励，员工每个月的奖金中会有一部分留在年底发。到年底考核的时候，如果员工做到了年初定的要求，这些奖金就全额发给员工，如果达不到目标，还会按照公司的考核机制采取一定的措施。除此之外，公司还设了一个额外奖励，奖给公司的业务骨干，不过这个奖励是不公开的。 记者吴润洲

记者调查

大多是年底双薪

与去年相比，今年的年终奖增加还是减少？记者采访了部分行业，虽然各个行业间差距很大，但与去年相比，政府和事业单位变化不大，而企业则随着效益变化起伏较大。

大型国企高管：高先生是广东某大型国企的人力资源总监，正常年薪25万元，年薪由固定工资和浮动工资组成，其中浮动工资所占的比例大。由于2009年企业的业绩并不好，影响了浮动工资。他预计今年年终奖会缩水。

民企中层主管：东莞某印刷公司的HR透露，主任级的中层主管年薪有12万元左右，年底一般可以拿到5个月左右的工资花红。

而深圳一家通讯连锁店的店长则表示，他们的工资是按基本工资加上营业提成来计算的，并没有年终奖一项。

高校教师：广东某高校王老师表示，他们学校会在年末发双薪。具体的金额按照教师级别和岗位的不同而有所侧重。

公务员：广州某机关的卢小姐说，“普通公务员税后年薪是7万元，今年应该没有什么变化。”

医生：方医生表示，“我们的年终奖是1万元左右。”