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在中国所有大型国企的领导人中，任建新始终像是个异数。
他26岁开始创业，早期经历就像是硅谷创业家们的“车库故事”，由此开创了中国现代清洗工业；32岁时就做了第一次并购整合，迄今已收购107家国内企业和4家西方公司；他从未在中央部委任职，但却成了一家国资委直属的大型国有企业领导人；他没有受过西式教育，英语也不熟练，却能和华尔街以及中国的银行家们称兄道弟。
这位中国化工集团的总经理有着两张面孔。一面是极尽亲和朴素，知恩重义：当1995年他一手打造的蓝星集团从兰州迁入北京时，为随同前来的1800名员工妥善解决了包括住房、配偶工作和孩子上学等一系列问题；有时，他会诚恳邀请摩根士丹利CEO约翰 麦克（John J. Mack）和黑石集团中国区主席梁锦松之类的人物品尝他的“马兰拉面”；当2003年他在华尔街逐家拜访投行时，给他印象最深刻的是雷曼兄弟，因为该公司名字中有“Brother”一词。 而另一面，任的自信、铁腕，在收购整合国内外企业时又展现出极强的进取姿态。
1996年，他赌上当时蓝星所有的流动资金收购江西星火化工厂，进入此前他一无所知的有机硅领域，并将之发展成中国现在最大的有机硅生产商；在收购法国安迪苏（Adisseo）后，他大胆撤换CEO，就是“想让人知道，我‘能’免他”。任堪称中国的“整合之王”，2月20日，在接受《环球企业家》独家专访时，他透露在下一步的收购名单上，现在已有10几家目标对象。
在外界看来，一向低调的任建新有着怪异的商业逻辑。任真正在国际上第一次引起注意是2003年发起的对韩国双龙汽车的收购，但让他声名大振的却是因为市场的看不懂：一家中国的化工企业为什么对汽车感兴趣？西方分析师只好把它当作是中国人非理性投资的又一例表现。熟悉任的人说，他不贪财，当年放弃把蓝星民营化而主动并入国有企业即是例证。
他至今只领取20多万元人民币的年薪，也对高尔夫等富豪游戏不感兴趣。外界只好将之解读为，他有更大的政治抱负。对此，任向《环球企业家》坦承：“我绝对不会去当官。把企业—不说干好—能弄得差不多就不容易，哪可能又想当官又想干别的？做人不能太贪心，要知道自己究竟想干什么。”
看起来，任真正想谋求的，是过往的一切对自己的一个证明。去年9月，现在已归属中国化工集团的蓝星集团出让20%股份，引入黑石集团（Blackstone）6亿美元战略投资。在解释这一引资原因时，任特意提到，这是想“让市场来证明蓝星是一个有价值的公司—黑石是全球最大的私募基金，它能拿出真金白银来买”。不难看出，任始终在意的，是市场和外界对其价值的承认。
任可被视之为新一代国企领导人中的代表人物。虽然他亦懂得如何与一个传统体制打交道，“见佛就拜”；但与过去那些在意自己行政级别的国企管理者不同，任更有商业雄心，更有全球化思维，也更懂得如何扮演华尔街银行家们眼中的亲密伙伴，并寻找在一个行情,
在过去20多年时间中，他依靠1万元借款和一项专利技术起步，开创了我国工业清洗和水处理工业。之后以国企脱困为突破口，并购了107家国有化工企业，把蓝星发展成了中国规模最大、实力最强的化工新材料龙头企业。后主动请缨，在2004年5月以蓝星集团和昊华集团为主体，组建成立中国化工集团，成为这一原本分散弱小的产业领域的新王者。 近期推荐：
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(责任编辑：孙立彬)
