雅虎悔不该8年前援手Google 今日反受其累顺水鱼财经

北京时间3月24日消息，位于美国硅谷的《圣何塞信使报》日前刊登了分析文章指出，8年前，雅虎决定向当时还名不见经传、一家名为Google的创业公司伸出援助之手，并曾在雅虎主页上使用了Google的搜索技术。正是雅虎的“心慈手软”，才导致了今年2月初微软向雅虎董事会提出了收购要约。换句话说，雅虎落得个如今被别人收购的下场，其实也是自食其果。

反受其累

雅虎当初对Google的慷慨援手，导致了Google的迅速发展壮大。然而在硅谷当中，任何一家企业作出错误决定后，早晚都会遭到市场惩罚。微软向雅虎提出收购请求的本质，其实就是雅虎不得不独自吞下自己酿下的苦酒：在搜索和网络广告领域，雅虎虽然想复制Google的市场模式，却依然是“徒劳而无功”。

在Google还是一家私营公司时，会定期向雅虎总部报送其财务数据，因为雅虎是Google的早期投资者之一。Google的这些财务数据显示，其文本搜索广告增长迅速，季度销售增长率高达100%以上。1996年进入雅虎工作的高管埃伦·西米诺夫(Ellen Siminoff)表示，这些数据当时并没有引起雅虎管理层的警觉，雅虎只关心搜索业务能在多大程度上拉动门户网的整体流量。

2000年期间，雅虎同意使用并推广Google搜索引擎，并宣称它为“互联网上最好的搜索引擎”。2001年，雅虎更是“大方”，向Google支付了720万美元的搜索服务费(Google则向雅虎支付了110万美元推广费)。正是凭借着来自雅虎的这笔资金，使得Google当年运营进入了盈利阶段。

羽翼渐丰

其实雅虎当时手上并不是现金多得用不完。在经过两年的盈利后，2001年雅虎亏损9300万美元。雅虎股价也由2000年1月的每股118.75美元跌至2001年9月的每股4.05美元。与此同时，雅虎慷慨大方却使Google羽翼渐丰。雅虎前全球市场营销和销售开发副总裁贾丝明·金(L. Jasmine Kim)表示：“就在我们2001年业务出现好转时，Google已在欧洲尤其是英国市场成为新兴势力。”

贾丝明表示，当时雅虎各国际部门一些员工曾向总部提出建议，应对Google的崛起加以警觉，“现在说起来虽然有点‘马后炮’，但当时我们应该是很容易看到Google的威胁。当时我们确实也提出了(对Google的)顾虑。只是人算不如天算，互联网产业飞速发展，后来游戏规则就倒了过来。”对于雅虎与Google的复杂关系，Google管理层还没有发表评论。

分析人士指出，对于任何潜在竞争对手，微软、英特尔和甲骨文的态度是“绝不手软”，但雅虎不但没能对Google做到“斩草除根”，而且还送上现金让Google发展壮大。2002年，雅虎向Google支付了1320万美元的搜索服务费，相当于雅虎当年年利润的四分之一。当然这笔费用对Google的重要性已有所降低，原因是该公司的年利润已达到1亿美元左右，已超过了自己的“导师”雅虎。

一念之差

但Google对雅虎构成的压力还远不止这些。2001年5月，雅虎前首席执行官(CEO)蒂姆·库格尔(Tim Koogle)下台，继任者是曾在美国媒体业打拼多年的特里·塞梅尔(Terry Semel)。塞梅尔上任后，马上意识到雅虎面临着两大问题：一是雅虎没有自家搜索技术；二是没有开发自家网络广告平台。

为此塞梅尔与Overture系统公司达成协议，让后者为雅虎搜索提供广告。随后塞梅尔作出了一个重要决定：试图收购Google。然而双方没能就此达成实质协议，谈判于2002年破裂。2002年12月，塞梅尔转而以2.35亿美元收购另一家搜索引擎Inktomi。7个月之后，雅虎又以16亿美元将Overture收为己有。

在完成上述收购后，雅虎市场业绩大为好转。2004年，雅虎年收入增长一倍，利润增长三倍。雅虎2003年7月14日宣布收购Overture时的股价为16.10美元，2004年底时已涨至37.68美元。到2005年初，比较雅虎和Google的财报，两年公司的市场业绩看上去似乎已旗鼓相当。