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4月8日，TOM在线新版网站测试上线，该网站首页一改传统门户的频道设置风格，转用以工具化和模块化为主的新界面。“试图打造一个全开放、个性化、定制化的网络平台。”TOM在线执行副总裁冯珏表示，新平台的设计精神就是希望与目前全球互联网流行的平台开放潮流相适应。
就在TOM在线网站嬗变的同时，其母公司TOM集团也走到一个关键节点。3月26日，TOM集团发布2007年全年度业绩报告，亏损额达到2.97亿港币，这是TOM集团5年来首次出现巨额亏损。在这种情况下，TOM集团CEO汤美娟辞职，其职位由具有电信行业和跨国公司背景的杨国猛接任。
“凭借无线互联网业务拥有的优势，结合现有和创新的产品与服务，推动互联网与移动通讯一体化的用户体验。”同时出现在媒体面前的杨国猛和冯珏对TOM集团和TOM在线今后的发展战略如此定调。
半年整合
事实上，自从2006年年底TOM集团接手eBay易趣，并宣布成立合资公司以来，TOM在线就一直处在变革之中。
2007年3月，TOM集团提出将TOM在线私有化的议案，在推迟数月之后终于在当年8月成行。一个月之后，TOM在线正式退市。
那时候正是TOM在线的困难时期。受累于中国移动对无线业务的监管政策的变化，TOM在线最大的收入来源无线业务收入急剧下滑，而其与eBay成立的合资公司——TOM易趣，则已经被对手赶到了一个尴尬的地位。但尽管当时TOM在线亏损上亿元，但其同样还是TOM集团的一块最为重要的资产，其收入占TOM集团总收入的50%以上。
早在2007年8月，TOM在线接手易趣并正式上线新的电子商务平台的新闻发布会上，TOM在线CEO王雷雷就曾表示，TOM在线旗下业务将重新进行整合，而整合的途径将是各个业务部门将独立运营。但此后TOM在线的内部整合成效，就没有再向外界公布。
“我们并没有特别多明显的变化。”冯珏表示。目前，TOM在线的CEO仍旧是王雷雷，不过王雷雷将把更多的时间和经历花费在TOM易趣身上，而TOM在线的无线业务部门，则由副总裁刘炳海主要负责；副总裁冯珏负责TOM-Skype和TOM在线的门户网站两块业务。
按照TOM集团公布的2007年度财务报告，TOM在线来自无线互联网业务的销售收入下降了22.8%，仅为9.2亿港币。而受累于TOM在线门户发展方向的调整，其互联网广告收入同样减少21%，仅为8200万港币。
在TOM在线的业务板块中，TOM易趣和TOM-Skype显然都尚处于投入期。TOM-Skype目前已经有接近6300万中国用户。冯珏表示，未来其将推广更多的本地化产品和服务。
杨国猛则称，易趣新平台上线之后，虽然仍旧采取收费策略，但是因其简洁和快速的界面和反应速度，各主要表现指标(KPI)均显示倍数上升趋势，“我们还是觉得应该做一个差异化的平台，平台的首要任务应该是能够赚钱，而不是光投入不赚钱”。
TOM在线之变
如何重新打造TOM在线的核心竞争力，从而让仍旧在香港主板市场的TOM集团能够获得更高的股价？这一难题显然摆在了包括TOM集团新CEO杨国猛、新任董事局副主席王雷雷在内的团队面前。
杨国猛表示，其对公司亏损并没有感到压力，亏损的原因主要在于公司有较多的资产正在处于投入的阶段，而一些原本仍旧具有领先优势的业务板块现在仍旧保持着领先。
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