福布斯：苹果之王乔布斯2.0顺水鱼财经

和讯IT（it.hexun.com）消息 导语：由于在WWDC 08上亮相的乔布斯显得格外消瘦，人们纷纷流露出对这位传奇人物健康状况的担忧。同时这也引发了媒体对企业继任者的思考。福布斯杂志网站在近日刊登的文章提出了这样一个问题，像苹果这样的企业，继任者应该具备什么样的素质呢？

并不是所有的大公司，在它的创建者离开之后，都会衰败并被人们遗忘。问题是：从乔布斯离开苹果到他归来的这段时间来看，苹果就是这种类型的公司。

自从乔布斯在六月举行的苹果开发者大会上露面以来，有关他健康的话题在硅谷吵得沸沸扬扬。这段时间里，这位苹果的首席执行官在媒体上较少露面，而且看起来有些憔悴。一位苹果的发言人解释，他只是“偶染小疾”。但这并不能平息众人的猜疑。无论苹果领导层的变化是在一年中还是二十年后发生，选出乔布斯的继任者都是一个棘手的问题。咨询公司Caliber的副总裁帕特里克斯维尼（Patrick Sweeney）说到：“当同一个真正的天才一起工作的时候，就不太可能会说：‘让我们再找一个天才出来吧。’”

乔布斯第一次让出公司的领导权的尝试，给苹果带来了灾难。百事公司的前总裁约翰斯库利（John Sculley），曾经被乔布斯当作是导师，这位导师在1985年的时候驱逐了乔布斯，随即苹果开始没落。一直到大约十年后，乔布斯重返苹果，公司才从一个失败的电脑商转变为业界的创新者，大展身手制造出打破陈旧市场格局的产品。

曾有人特地著书来解释这一切，但事实证明有一条令人深省的原因是：乔布斯有一种终极的“创意”个性，他是那种能够将两种截然不同的创意流畅结合起来的人。这使公司能够越来越强，从Mac发展到iPod，再发展到iPhone。从苹果擅长制作很有吸引力的新产品可以看出，与其他的公司取得成功的方式来比，苹果的思路完全不同。例如，麦当劳公司是靠倾听顾客的需求和好的市场营销而取胜的，沃尔玛是靠相对其他竞争者，更低廉的价格而胜出的。苹果则完全相反，斯维尼说：“它靠的是不断创新。”

如果把这样一个管理者放到一个靠降价来取胜的公司中，最终会双双毁掉公司和领导者的竞争力。

就像斯库利，他是百事公司的市场大师，他提出的“百事挑战”策略，帮助百事从对手可口可乐那里夺取了一部分市场。但是斯库利并不善于开发产品，他开发的产品苹果顾客都不喜欢。而那些能够靠削减成本来使公司成功的领导者，同样不适合苹果公司。如吉尔阿梅里奥（Gil Amelio），靠那一套削减成本的办法，给美国国家半导体公司带来了收益，在苹果却搞砸了。

乔布斯和苹果的辉煌，对其他经理人来说很难成就。如果乔布斯不在苹果，而是在其他公司里，要靠削减成本来取胜的话，他很可能也会失败。所以，苹果需要的不仅仅是一个成熟的经理人。“新的领导者必需像手套适应手那样，适应苹果的企业文化。如果他试图改变企业文化，可以肯定的说，他不适合苹果。”斯维尼说：“激情和创造力，两者缺一不可。”

尽管苹果没有马上对有关公司继承人的问题做出回应，但基本可以肯定已经有了合适的人选。CG R法律公司的合伙人巴特弗里曼（Bart Friedman）说：“不管什么时候，只要你有一个运转正常的董事会，这个董事会就应当有一个对公司继任领导者持续考察的计划，包括CEO和与其相关的汇报”。招聘专员们则表示，大部分公司都会定期的考察并提拔那些有天赋的，优秀的雇员，这些人在紧要关头能够马上担起主要负责人的责任。这也包括那些为了等这样一个职位而数年都担任配角的人。

苹果极少向媒体透露公司的内部事务。其实一部分优秀的管理者已经转投其他的公司。比较著名的是乔恩鲁宾斯坦（Jon Rubinstein），他以前负责苹果的iPod事务，去年投奔了Palm。即使是这样，乔布斯手下还是有一个相当出色的团队。首席运营官官菲尔希勒（Phil Schiller）和首席财务官彼得奥本海默（Peter Oppenheimer）负责有关投资者和财务上的细节：同投资者会面并做一季度一次的电话财报会议。希勒曾是IBM和康柏公司的老将，他因成功负责了从Mac到iPod转型的所有事务而受到广泛赞赏，还在1994年乔布斯癌症手术期间掌管公司。

此外，乔布斯还与斯科特福斯特（Scott Forstall）共同经历了一个快速发展的时期。后者通常被看作是公司往乔布斯位置培养的一个人。他从斯坦福大学毕业以后到NeXT去工作，在1997年苹果收购了NeXT以后，他便同乔布斯一起在苹果工作。

苹果似乎正在培养一群必要时刻可以领导公司的高管。“你希望这个过程一直在进行”，高级管理人才咨询公司光辉国际的副董事长乔格瑞塞蒂（Joe Griesedieck）这样说。

当然，如果把事情反过来想一下就更有趣了。如果乔布斯比他的同事活的更长会是什么样子？他是否真的会想在苹果再工作二十年？如果不的话，别的公司可以雇佣他么？“他不会为任何人工作”，猎头公司罗盛咨询的常务董事和首席执行官克拉克墨斐（Clarke Murphy）这样评价，“他是一个积极且极具智慧的梦想家，他不应受任何限制，应该是天马行空般的。”