Google在日发展战略避免同雅虎日本直接对抗顺水鱼财经

根据市场调研公司尼尔森日本的统计，2007年雅虎日本的搜索总量和门户相关流量为近3500亿次，占据了日本搜索市场76%的市场份额。尽管Google在日本搜索引擎市场排名第二，但其市场份额仅仅只有5.4%。市场调研公司ComScore最近的一份统计则显示，今年7月雅虎日本的月访问量为219亿次，几乎是Google22亿月访问量的近10倍。雅虎日本7月单一访问用户为4600万，是Google2600万月单一访问用户的近两倍。

对任何一家国际性的网络公司而言，日本互联网市场都非常重要，因此绝对不能忽略这一市场。日本是全球互联网渗透率最高的国家之一，该国的互联网渗透率达到了74%，高于美国70%的互联网渗透率。日本网络广告市场规模已达到57亿美元，而全球网络广告市场规模只有450亿美元。按照网民数量计算，日本网民总人数仅次于中国和美国，达到9400万，为英国和德国网民的总和。

本土化发展

那么，Google如何来向雅虎日本发起挑战呢？在过去的几年中，西方互联网门户已逐渐成为昨日黄花。但是在日本，这一情况却有明显的不同。根据Alexa的流量统计显示，在日本的25大网站当中，有7家网站是门户网站。这就迫使Google必须为日本本土更改其简单化的设计，这一变化类似于谷歌中国。例如，Google日本当前的首页就包括了指向Google其它业务的链接。此外，Google日本还在搜索框内加入了关键字联想功能。

与他人结盟

Google日本还准许日本最大的社交网站Mixi的用户，将Google地图嵌入到他们的博客当中；Google日本已同社交网站Hatena结盟，并发起了“绿色计划”，来预防全球变暖问题。Google日本的这些行动并非是表面的举措。事实上，在本土化的问题上，Google日本一直在努力最低限度的对固有模式就行修改，而不是转型成为一家类似于雅虎一样的门户网站。Google日本在日本的发展战略非常明确：即避免同雅虎展开直接对抗，先获取移动互联网市场，然后再争夺互联网市场。

发力移动互联网市场

日本运营商能够规定接受移动互联网服务的手机用户使用什么样的默认搜索引擎。因此要赢得市场，在手机中预装开始菜单就变得非常重要。这也可以解释为什么Google日本在今年1月同日本' 电信公司NTTDocomo签署了合作协议。在此之前，Google日本已在2006年同日本第二大移动运营商KDDI建立起了合作关系。上述两家移动运营商都加入了Google牵头组建的开放手机联盟(OpenHandsetAlliance)，但从来没有对Android操作系统的开发发表过任何的言论。

Google日本的移动战略取决于NTTDocomo和KDDI的7400万接受移动互联网服务的移动用户是否会接受Google作为其手机搜索引擎。目前，雅虎已同日本第三大移动运营商软银结盟，向超过1500万接受移动互联网服务的软银移动用户提供搜索服务。NTTDocomo和KDDI目前都已将Google的搜索引擎直接引入了手机的默认开始菜单当中，用户能够轻松的进入到Google日历、Youtube和Google的其它一些服务当中。一些NTTDocomo的手机甚至还预装了Google移动地图服务。这也可以毫不吃惊的解释，为什么Google日本说其合作伙伴关系将对其业务和流量产生“巨大的影响”。

Google日本的战略不仅是避免同雅虎日本的直接对抗，而且还包括加强在日本网民心中的品牌意识。不过Google日本能否最终在日本市场取得成功，仍然取决于一下四个因素：第一，与运营商的合作必须得以延续；第二，通过迂回方式，最终取代雅虎日本；第三，未来Android将有什么样的表现；第四，Google日本在移动互联网市场的经验能否被借用到全球市场。