靠扣留年终奖留人不可取顺水鱼财经

时近农历年底，很多企业担心春节后老员工跳槽，便使出了节后才发年终奖的“绝招”。就这一现象，记者采访了相关人士。

“我们企业不发年终奖，可是我不担心员工会流失。”常州市武进区钱璟集团是国内规模最大的康复器材生产企业，董事长樊金成告诉记者，“除了创造良好的工作环境外，我觉得提高员工的收入水平是留住员工最重要的手段。”他介绍说，他们企业40%的员工是大专以上的技术人员，一线工人人均年收入超过4万元，技术人员年薪从7万元到30万元不等。“应该说，这样的薪酬水平在苏南是比较高的。我觉得，企业效益不错，就该让所有员工享受发展红利，这样，员工才会把企业当成自己的家。今后企业即使遇到困难，大家也会不离不弃。”

作为农业合作组织，高淳青松水产合作联社在各城市的直销门店有100多名员工。联社负责人邢青松说，很多年来，联社没有一名员工离职或跳槽。门店职工多数是女性，联社负责人定期上家里看望、慰问，节假日带着员工的丈夫、孩子一起去门店所在城市“探亲”，并组织旅游，费用全部由联社负担。即使2011年螃蟹价格下跌、联社经济效益有所下滑，也坚持这么做。“联社春节前有年终奖，数量不少。不过我认为，除了工资和奖金，充分尊重、爱护职工，是重要的企业文化。从企业的角度来说，员工队伍稳定，才能赚到钱；因为培养一名熟练的员工，一般需要3年时间，所以，员工绝对是企业的最宝贵财富。”他说，“有些企业之所以会有成批职工跳槽，说明这些企业在对待员工上出问题了。把员工作为赚钱工具的企业，当然留不住人。职工与企业荣辱与共了，才能实现双赢。”

扬州某服装厂人力资源部经理吕琴琴告诉记者，他们公司现有员工700多人，春节前每名员工都有年终奖。“今年我们1月20号放假，年终奖会在这一天全部打到员工的卡上。我们觉得，扣留年终奖留人的招数根本就不管用，现在的年轻人不吃这一套，如果觉得企业不适合他们，他们宁愿不要这个钱也会走的。”吕琴琴坦言，对于服装企业来说，留人确实很重要。“为了留住员工，前几年我们特意推出了工龄工资，工作满一年每月加10元，满2年每月加40元，满3年每月加80元，5、6年加100元，7、8年加150元。目前来看，这种做法能提高员工的归属感，增进企业与员工的感情，作用很大。”

省人力资源和社会保障厅劳动关系处副处长顾潮认为，年终奖该不该节前发放，首先要看企业的薪酬设计。今年有的企业在春节后发放年终奖，可能有客观原因。一般企业发放年终奖，要通过员工全年绩效考核，今年春节时间较早，有可能考核结果还没有出来；有的企业由于资金回笼周期较长，资金短缺，做不到年前集中发放。但是，“用人单位如果将年终奖作为留人的手段，故意压在节后发就不太好了，这会引起员工的反感。我们常说，要待遇留人、感情留人、事业留人，年终奖是奖励的一部分，也是企业待遇、感情和事业的集中体现。我个人看，扣留年终奖留人是一种短视的做法，并不可取。” 下转A3版

上接A1版

企业扣留年终奖是不是违规？南京三' 法律师事务所律师李保军告诉记者，发放年终奖属于企业行为，发放时间一般不会在劳动合同中明确，通常在企业薪酬设计上有提及，但也不会细化到春节前还是春节后发放，毕竟每年的春节时间不一样。因此，如果员工因为节前拿不到年终奖而主张权利的话，很难获得成功。南京人力资源和社会保障局就业处处长张国权也认为，违规与否，要看企业对年终奖是如何表述的。如果完全表述为当年的工作考核奖励，在节后发就不合适了。“员工会想，我当年的任务完成了，凭什么不给我应得的钱？”也就是说，如果企业对年终奖有相关规定的，一定要遵从规定。“如果企业想留住员工，理当更多考虑如何留住工人的心。要想一想，为什么有的企业待遇在同行业并不一定是最高，可就是能留得住人呢？”

本报记者 黄红芳 朱新法