
一是造势育市,开展集镇营销,在人流密集的集镇和村口路头,采取悬挂条幅、张贴广告、散发业务宣传单,现场讲解等营销活动,不间断地大造声势,宣传电信业务新卖点,持久吸引用户的眼球,以此来培育电信业务市场。通过出台相应的激励政策,积极营造支局内部的竞赛氛围,确保营销效果,调动员工发展业务的积极性。在支局内部进行多种形式的业务政策、营销技巧的培训、交流活动,鼓励员工争先创优,做到上下联动,团结对外,协同发展。二是攻坚克难,开展扫村营销。公司除了加强支局营业员营销技巧方面的交流培训之外,还将业务受理知识整理成册,下发到每个营业网点,为他们提供方便。抽调精兵强将挂钩到农村支局进行“传帮带”,挂钩人员每周至少3天到挂靠的支局一起发展业务,及时解决出现的问题。为了让每一位员工随时掌握业务发展情况,每天进行短信和邮件两次通报,在全局形成了人人有目标,个个有压力,人人不甘落后的良好局面。三是广拉人脉网,开展关系营销。充分利用好人脉资源优势,通过讲、跑、找“关系”,借助地方政府力量形成发展的合力。联合当地政府、利用村、组干部的人脉关系,走村到户进行扫村行动,开展上门现场营销,并将每一次的成功经验快速复制到各自然村。
(来源:江苏邮电报)
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