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在现实生活中，什么可以高调，什么需要低调，并没有统一标准。但是，如果把握得好，无论是高调还是低调，都能取得很好的效果。
如今的' target='_blank' >华为，正在做着一件在很多人看来就很“高调”的事。
据媒体报道，近日在披露2012年经营业绩时，华为CFO' target='_blank' >孟晚舟公开称给员工们的年终奖预算高达125亿元，总额较2011年增长38%。
有人给华为算了一笔账，按照华为全球约15万员工测算，人均年终奖可以高达8万元，这对其他IT企业来说，无疑是一个不小的刺激。
对华为高调宣布年终奖的行为，有人赞赏，有人批评，有人羡慕，有人嫉妒，甚至有人还生出一丝淡淡的“恨意”。
虽然按照华为的分配体制和分配方式，这些奖金不可能按照人均8万元分配，就像华为内部人员所言，分配都是“背靠背”的。但有一点可以肯定，奖金的多少，一定会按照个人的贡献确定，按照个人为华为创造的财富决定。
这样的分配方式，无疑是华为能够在竞争十分激烈的IT行业站稳脚跟、走在前列的主要原因之一。
而华为能够提出125亿元的年终奖分配方案，也从另一个侧面说明，在过去的一年里，华为取得的效益也是相当可观的，是有条件提出这样的年终奖分配方案的。
殊不知，在过去的一年里，华为的发展也不是一帆风顺的。一方面，在国内，不仅需要与中兴等本国优秀企业展开激烈竞争，还要与进入中国市场的外国同类企业进行竞争，压力之大，可想而知；另一方面，在国际市场开拓过程中，还要面对外国企业、外国政府的强大阻力以及其设置的重重障碍。
虽然也有人认为，华为如此大手笔的年终奖是建立在' target='_blank' >高强度劳动的基础上，尤其是研发部门，熬夜加班是家常便饭。似乎华为的成功，是建立在对员工的“压榨”上。这样的观点，显然是不负责任的。一家企业，如果员工松松垮垮、没有责任心，又怎么可能立于不败之地呢？特别是IT这样的高科技企业，更是要有时不我待、只争朝夕的精神，甚至要有敢于奉献、敢于牺牲的精神。关键在于，对员工的劳动，企业是否能够充分尊重，能否把劳动与报酬紧紧挂钩。
华为大手笔的年终奖，应该说是劳动与报酬充分结合的体现。
倒是高调宣布年终奖后，如何更加透明地公布奖金发放的标准和条件，值得我们观察。要让拿到高额奖金的员工心安理得，让没有拿到高额奖金的员工心悦诚服，从而更好地激励员工为企业创造财富。
华为高调宣布年终奖的做法，没有不可接受的地方。相反，我们希望有更多企业能够这样高调地公开宣布年终奖分配方案，接受社会的监督和评议。特别是垄断行业、垄断企业，切不要再暗箱操作、偷偷分配、害怕见光。（谭浩俊）
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