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2010年，福建铁通严格执行采购、招投标管理程序，不断优化采购流程，科学缩短供货周期，千方百计降低采购成本，节约资金；同时规范了库存管理，通过加强库存物资分析、管理和调拨，盘活了资源，缩减了库存，全省材料库存从年初的945万元缩减到目前的554万元，减少库存391万元。前10个月共完成100万以上的大宗采购6次，批复总金额2765.45万元，通过招投标或竞争性谈判后，实际采购金额1024.72万元，节余采购金额约1730万元。（来源：CCTIME飞象网)【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
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