怀化铁通围绕经营工作需求规范物资管理顺水鱼财经

怀化铁通以服务生产经营、支撑市场发展为方向，在物资管理工作中牢固树立“服务现场、采购及时、质量可靠、降低成本”的原则，不断强化基础管理，规范分公司物资采购行为，使分公司物资采购更为快捷，采购过程更透明，为生产经营提供了可靠的物资保障。

1、健全物资管理制度，明确职责

按照省公司对物资部门的要求，结合自身实际，制订了《怀化分公司物资管理办法》.对于地市供应商的选定、物资计划提报及采购合同签定等方面都作出了详细的说明和明确规定，使物资部门人员工作讲制度、操作有流程，确保了分公司物资管理工作有序可控。

2、严格执行管理流程、服务市场

根据分公司生产经营的特点和需求，结合市场需要反映迅速，以及今年移动代维工程较多的实际情况，物资管理部门主动加强了与移动相关部门协调沟通，减少公司业务部门沟通协调工作，参与到工程建设的过程中去，及时了解建设需求，做好物资采购与储备，真正做到服务市场一线.

3、加强物资入库验收、确保质量

分公司对所有入库物资及时组织各部门进行共同清点验收，其中属省分公司采购的物资，由物资库管员根据省公司物资部门提供的《订货通知》进行验收，一般物资采购采取验质、点数、检尺等方法验收，技术复杂的物资（如' 通信电气设备、机械等）会同分公司技术部技术人员共同验收；在验收过程中，发现数量、型号、规格不符采购计划或质量不合格的物资，及时通知省公司与供货商按合同办理退货或赔偿，对验收发现问题待处理的物资，单独存放，妥善保管，杜绝了物资混杂、丢失、损坏等不良现象的发生，分公司物资库管员会同相关部门对物资入库验收完毕后，在物资入库验收单上登记并签认。

4、加强退料、剩余料的管理、杜绝浪费

分公司严格规定在建工程、已转固拆迁工程、维护工程等退料必须由退料部门认真填写《剩余料 废旧物资交接清单》，并注明退料项目名称、工号或科目号，对退料需按规定进行鉴定；对于符合入库要求的退料一律退料入库，分类挂牌堆放以利再用；不符合要求的已转固回收料或未注明退料项目名称、工号或科目号的退料由物资建立电子台帐存档备查。

通过严格执行上述管理规定，分公司物资管理日趋规范化，发挥出管理的最大效能，在降低公司运营成本的同时，对市场发展起到了迅速的支撑。

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