武汉铁通实行经营单位日工作写实制度顺水鱼财经

为使日常营销工作有计划、有安排，质量上有保证、上标准，武汉铁通实行经营单位日工作写实制度，有效推动了各项业务的稳步发展。

该工作写实制度是以促进各经营单位对本公司每天经营情况有一个全面了解的过程为主旨的，其具体管理工作由分公司市场部负责，即市场部业务主管结合各经营单位每日上报的业务发展信息，采取电子表格的形式将经营单位经理的每日工作内容数字化（对应13个数字填报项目）。这张表能较为全面涵盖分公司需要了解的有关经营方面的动态信息，而经理们通过填写表中数据即能清楚每天项目申报、目标用户走访、后付费语音和宽带实收、业务发展数、宽带续费数等工作的完成情况以及月度完成进度，也就是说经营单位负责人只要掌握了这13个数字，即将公司的业务发展状况尽收眼底，便于随时调整工作重心。

在此基础上，为加强对日常营销工作的检查落实，及时解决经营单位市场发展中存在的困难和急需协调的问题，该公司要求大客户中心和市场部门根据经营单位上报的市场信息，每周现场检查营销工作的开展情况，并进行现场写实。同时通过检查指导，每周推荐出5-6个在营销宣传、业务发展、续费保存、项目申报、协同发展、预受点设置等方面做得较好的经营单位在周例会上进行发言和交流，逐步引导经营单位营销工作向常态化、精细化方向发展 （田桂荣 万里）