攸克地产：谏孙宏斌顺水鱼财经

谏孙宏斌

孙宏斌与" 宋卫平的收购，据传今日稍晚将有公告揭晓。攸克君对二人都抱有崇高的敬意，但生意就是生意，感情代替不了现实，并购之后，至少有五大问题，横亘在融-绿掌舵人孙宏斌面前，是为谏言在先。

和讯房产消息 周五刷屏日，应可预料。而今日，孙宏斌与宋卫平的收购，据传将有公告揭晓。表面看，宋卫平为绿城找到了他认为迄今为止最合适的接班人，自己也可以将大部分精力转投到绿城代建、绿城养老和绿城农业这几个更具社会色彩的板块；孙宏斌如愿以偿再次获得一块跳板，向第一阵营的前三发起冲击。但是，对于两家公司来说，正在岩浆深处孕育的剧烈的冲突，完全被浓烈的喜庆气氛掩盖了。

攸克君对宋卫平和孙宏斌都抱有崇高的敬意，但生意就是生意，感情代替不了现实，并购之后，至少有五大问题，横亘在融-绿掌舵人孙宏斌面前，是为谏言在先：

第一，两个老板本质完全不同。舆论都以为，孙宏斌宋卫平是英雄相惜，气息相投，错了，他们其实相差甚远。作为企业家他们确实有共同的特质，但内在的差异远远大于相似。宋卫平具有深厚的理想主义情怀人文主义情结，孙宏斌则是冒险精神浓郁的功利主义者，他身上主导的商人基因被他有意无意夸大的貌似拙朴的言辞掩盖了。宋卫平也是凡人，不是神，他以为孙宏斌是他的接班人，其实不是，孙宏斌只是他在房地产扭曲市场化背景下的一个补充。请注意，孙宏斌的野心，不等于宋卫平的理想。

第二，企业文化迥乎不同。这与两家企业的老板风格密切相关。融创处于上升期，员工的激情，朝气，拼搏，不服输，与当年的顺驰极为相似；绿城采取守势，但它对业主的妥协退让、以业主为上的情怀（其他企业就别吹了）、对品牌、形象和社会责任更重" 于利润，即使在最困难的时间也未改变。请注意，融创的营销至上，是而且仅仅是弥补了绿城的不足，但包括宋卫平在内的绿城人却在业绩面前矮化了自己，连企业文化也快否定了——攸克君大胆揣测，正式合并后两年内，大批绿城人将不得不选择离开，是离开，不是开除，根子就在文化的不兼容。

第三，产品导向的不同。绿城的代表产品，不必多言。融创也成立10年了，做出了什么好产品？说来说去，就北京 qk= page=1" （楼盘）的西山壹号院，但诸君知否，那是一个集模仿之大成的作品。其他呢，重庆 qk= page=1" （楼盘）的玖玺台只算中等；长三角收购绿城的几个项目，产品全都是绿城的底子，融创只是给它们抹上了更具市场卖点的符号而已；北京与方兴合作，杭州 qk= page=1" （楼盘）与世茂等合作的项目，业内没有几个人会认为这是融创的产品，它更像是个财务" 投资者。

一家是业内首屈一指的产品主义大师，一家是产品乏善可陈的激进分子，这样的婚姻，无论怎样也让人乐观不起来。请原谅攸克君的直白，3年内，提起绿城品质，人们更多的将是惋惜，它将退出产品第一阵营，哪怕宋卫平在绿城董事长之位再坚守1年。

第四，孙宏斌的个人野心，与公众投资者的矛盾。了解孙宏斌经历的，都会明白，他的内心潜藏着巨大的野心（有人也称之为雄心），成为绿城的第一大股东之后，离他的梦想比以往任何时候都更近了。他不提1000亿目标并不等于他心里没有1000亿目标，他不提第一并不等于他没有第一的野心。融创这几年的高负债高杠杆，赌博式突进，正是孙氏当年顺驰模式的螺旋式变异。但融创的规模高速增长，并没有给投资者带来同等的利益回报，相反，这两年它的利润率是在下滑的。攸克君曾在以前的文章里，以碧桂园为例，指出资本市场已经不看好甚至快要放弃房企的这种高增长模式了，融创以及孙氏绿城，也不例外；更有甚者，亦即对融-绿更不利的是，由于它们高举高端旗子，而限购不肯全面放松，在以刚需和改善需求为主的市场里，融-绿割了一茬高端（正如碧桂园割了一茬刚需），第二第三茬将会变得无比艰辛，那时，宋卫平曾经遭遇的，也将是孙宏斌团队无可躲避的。融创5月17日复牌后大跌7%，已经透露了资本市场的取向。

第五，融创、（上海 qk= page=1" （楼盘））融绿和绿城的同业竞争矛盾。这不仅是业务的竞争，也是产品的竞争，还是品牌的竞争。结果只能选择其一。（上海）融绿好办，跟着其他两家走就可以了，融创和绿城保留哪个？攸克君冒险猜测，5年后，绿城品牌将淡出地产江湖，因为融创是亲生儿子，孙宏斌那时会说，融创已把绿城的本事学到了手，哦，不仅仅是学习模仿，他肯定会说已经超越。

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