
为更好的支撑市场的发展,株洲铁通将项目主管按区域和业务实施了分区负责制,各经营部管内都有指定的专人负责工程项目的查勘设计和施工。为强化内部管理,分公司在做好每天信息沟通的同时,还坚持每周一召开建设例会,将一周的情况进行小结,对重点工作进行督促和部署。在工程管理上,一方面,坚持实施项目负责人制度,每个单项工程从设计到施工、到决算办理都由专人负责;另一方面,抓好施工队的管理,要求施工的单位在施工过程中,每天向主管工程师汇报工程进度,以便掌控整个过程。同时对施工单位从严考核,对割接故障多、质量不达标的均扣除相应的工费。
客服热线:











