梁蓉：理财是为了更好的工作和生活顺水鱼财经

在' howImage('stock','2_000402',this,event,'1770') 金融街(' 000402,' 股吧)的一家咖啡厅中见到梁蓉，时尚的装扮，加上言辞间流淌出的知性，俨然是一名新时代职业女性。听到她不疾不徐的道出自己的经历，好像翻到好书的楔子，“以物出物之谓也”，让人产生浓厚的兴趣。

两度留学从传媒转身做投行

梁蓉曾作为一名学习传播专业的学生赴' 美国杨百翰大学继续攻读传播学硕士学位，1997年留学归来在一家新闻集团工作，1999年赶上国内第一波' 互联网公司兴起，梁蓉作为早期加入亿唐的创业成员，参与了早期互联网综合门户公司亿唐早期的团队组建、网站上线、市场推广以及经历见证了前期的成功融资。

但是由于当时的环境与现今不同，大批的互联网以用户注册量和浏览量为主，气氛略显浮躁。恰巧这时受一些金融圈朋友的影响，加上经历互联网公司的成功融资上市，让梁蓉看到了资本市场的魅力。于是她决定第二次去美国留学，攻读前十名的弗吉尼亚大学(University of Virignia) 达顿(Darden)' 商学院的MBA。经历了Darden闻名的新兵集中营式的学习，毕业后在香港著名投行工作，并在之后参与了几个大型的兼并与收购、融资项目。

随着中国资本市场的崛起，梁蓉看到中国金融市场的良好发展前景，后来加入所在投行和' howImage('stock','1_600036',this,event,'1770') 招商银行(' 600036,' 股吧)合作的第一家合资基金公司—' target='_blank' >招商基金，担任渠道和战略总监，参与设计了第一支伞型基金、中短债基金和货币基金的申报与发行。

看到理财市场的强烈需求，以及互联网理财的机会，梁蓉决定创办理财易站(北京创金启富投资管理有限公司)。2013获批了' target='_blank' >证监会颁发的第三方基金销售牌照，2014年获得'私募基金管理人资格，2014年11月理财易站一期上线，目前为止理财易站已经包含大部分基金交易和一键组合的功能。梁蓉表示，理财易站当下要做的一是基金精品推荐，二是根据客户风险收益偏好配置不同的基金投资组合，二者均有自主开发的量化筛选模型。从基金经理的投资风格、过往投资业绩、基金收益风险指标等进行多维度的因子分析，筛选出匹配适合的市场风格的基金。

梁蓉表示，现在要建立起客户信任，首要因素就是让客户有绝对的收益。

“把自己擅长的事做好做极致”

据梁蓉介绍，目前公司的组织架构为技术人员占比超过三分之一，主要用于网站开发及日后推出组合的自动化配置、量化筛选模型。现将理财易站的目标用户锁定在对私人银行的专业性服务不是很满意的高净值客户;有一定投资规模但未达到私人银行门槛的客户;以及银行不愿服务的小众客户。梁蓉表示，通过互联网降低投资门槛，为更多需要理财的投资者服务，这是互联网理财的魅力所在。当平台为用户带来持续收益时，用户会对平台建立信任和依赖。“选择理财易站方式"赚钱"的用户大都是愿意把多出来的时间留给事业和家庭的人。”

梁蓉认为有效的风控方式就是配置资产，按照用户个人的风险偏好进行合理配置，大部分资产可放置于有固定收益的产品上，即使再保守的投资人也会获得超越银行存款及理财产品的收益水平。关于风险控制，理财易站则会设置风险预警线，用户根据自己设置的预期收益，得到理财易站的提醒服务。同时，理财易站还特别为新客户设计了模拟账本，如果客户不确定理财易站的产品是否合适自己，客户可以在模拟账本中设置购买时间和金额，通过一段时间的跟踪，理财易站可以非常有信心地证明所推荐的产品以及组合是否能够给客户带来客户满意的收益。

梁蓉介绍称，在美国等成熟发达市场，无论是投资公募的FOF还是投资私募FOF都是非常成熟的投资模式，受到稳健积极型客户和机构投资者的青睐。在美国FOF的投资规模占整个市场比重高达20%-30%。随着大盘盘整加剧，宽幅震荡，单个阳光私募的波动风险慢慢显露，FOF可以通过多策略来配置优质阳光私募来平滑风险，减少产品的整体波动性风险。“理财易站在今年4月份还成功募集了第一支FOF—创金FOF一号基金。目前中国的FOF投资刚刚起步，未来发展前景广阔。”

今年8月份理财易站二期网站将会上线，APP和微信也将会在9月份相继上线，届时，将推出基金一键组合购买，并帮助用户随时随地查看投资收益情况、进行实时调整。梁蓉表示，以理财为起点，未来或做资产管理，待客户量大时将考虑分级。从基金产品做起，未来或加入' 保险和股票 。

最后，据梁蓉透露，今年理财易站将会完成A轮融资，梁蓉认为现在对于' 互联网金融公司来说，资金并非是最大的挑战，最重要的是把卓越的人才聚集起来共同打造可以给客户带来价值、满足客户需求的优秀的商业模式。

来源：http://gb.cri.cn/44571/2015/06/24/7872s5007501.htm