在跨境电商行业，面对日益收紧的税收政策以及不断涌入的巨头，行业的创业窗口正在逐渐关闭，蜜淘正在成为第一家死去的跨境电商，但绝对不是最后一家。
“谁让你们卖这些东西的？（这些东西是）要先拿来还债。”在蜜淘的办公室里，蜜淘公司的一位供货商正在训斥蜜淘的员工。
这一幕发生在今年年初，据知情人士对" 腾讯科技表示，在今年2月份前后，蜜淘的员工开始向隔壁的公司推销自己公司的办公用品：“全新的苹果笔记本仅卖3000元，部分原价百元以上的小办公用品仅以不足十元的
价格销售。”该人士进一步表示，蜜淘CEO谢文斌在今年后就未在办公室露面，所有的相关事宜都是蜜淘行政部门进行处理，而售卖办公用品的原因是“给员工发欠薪”。
这样的惨状在一年半前是难以想象的，那时蜜淘还是跨境电商的佼佼者，从灰色海淘成功转型保税区备货模式，并被视为业内学习的对象。但在跨境电商如火如荼的今天，蜜淘却已经悄然离场。
更可怕的是，在跨境电商行业，面对日益收紧的税收政策以及不断涌入的巨头，行业的创业窗口正在逐渐关闭，蜜淘正在成为第一家死去的跨境电商，但绝对不是最后一家。
从C2C到B2C
2014年，是蜜淘最风光的一年。一年内，这家公司经历更名、天使轮、A轮、B轮等多个大事件，甚至连政策都站在了他们身边。
2014年7月，海关总署接连出台《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》和《关于增列海关监管方式代码的公告》，即业内熟知的“56 号”和“57 号”文，从政策层面上承认了跨境电子商务，也同时认可了业内通行的保税模式，此举被外界认为明确了对跨境电商的监管框架。
在两个文件公布前，“6+1”个跨境电商试点城市开放则给予了跨境电商税收上的优惠政策，即通过跨境电商渠道购买的海外商品只需要缴纳行邮税，免去了一般进口贸易的“关税+增值税+消费税”。
敏锐的蜜淘抓住了这个大风口，迅速从海淘代购模式转型B2C，并获得了
资本的认可。
据" 腾讯科技了解，蜜淘的前身CN海淘创立于2014年年初，最初的目标瞄准了海淘导购或者代购，核心逻辑是以商家入驻的模式，类似于淘宝网。但很快，这种模式受到挑战，代购模式相对备货模式
价格更加透明，平台
利润低；且买手不好控制，容易买到假货；最后的问题则是物流周期过长。
在“56”、“57”号文相继出台前夜，2014 年 6 月，CN海淘转型B2C自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线爆品，实际进入备货模式。
一个月后，CN海淘正式更名蜜淘。
跨境电商的促销悖论
2014年11月，蜜淘获得了祥峰投资、" 经纬创投等3000万
美元投资，这也是谢文斌拿到的最后一笔投资。
随后蜜淘开始在多个领域发动
价格战，并模仿国内电商平台的造节举动打造属于自己的节日。这取得了一定的成果，但当更强的对手入场时，蜜淘却开始后劲不足。
2015年年初，蜜芽、" 洋码头等跨境电商纷纷掀起
价格战，意图迅速扩大规模并占领
市场。而此时的蜜淘却受限于迟迟未能到账的C轮
融资，无法应战。
一位跨境电商高管对腾讯科技表示：“2015年随着大家对政策的熟悉，每家跨境电商平台在备货方面基本都竭尽全力，据说" 聚美优品、" 网易考拉海购等几家较大的跨境电商平台备货都超过十亿。”
但这位高管同时也对腾讯科技表示：“在跨境电商领域，促销是一个悖论，因为国内电商相对来说品牌较少，促销可以有效帮助国内企业清理库存。但在跨境电商领域，首先是品牌太多，可选择太多，平台无法在某一品牌对其他平台进行狙击；第二，相对来说国外企业清库存的需求较低，生产规划性更强。”
多次促销未果的蜜淘选择了收缩战线，在2015年8月，蜜淘放弃了全品类的战略，而是将目光聚焦到韩国
市场。但在办公场地的选择上，这家变得“更小”的公司却选择了一个更大的场地，从望京SOHOT2搬到了望京SOHOT3并租下了一整层办公区。
但随后蜜淘在业内失去声音，更可怕的是，并没有人注意到蜜淘已经消失不见。
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