野蛮人施建祥：从崇明岛农场走出来的线缆大王，《叶问3》要“买”到30亿？顺水鱼财经

1999年，施建祥接管了4家破产的国有企业，其中就包括上海快鹿电线电缆有限公司。这个名字，也一直被他保留到了现在的金融集团，而他卖线缆的经历，也让坊间一直流传着他“线缆大王”的称号。
“《叶问3》一旦实现30亿票房，快鹿将创造中国110年电影史的奇迹，让集团在整个" 中国电影界建立行业地位。” 这句话，来自2015年10月快鹿投资集团董事长施建祥一次内部会议上的讲话。 而施建祥，正是这次《叶问3》电影从投资方到发行方背后最终的掌控者。如果不是后来遭遇的一系列变故，《叶问3》曾将30亿作为发行的最终目标，从而让快鹿“一炮打响”。 昨日，娱乐资本论刊发的文章《 叶问3 发行员良心拷问》引发巨大震动，作为此次事件最核心的人物，施建祥为何在发行上如此激进，在宣传上又为何屡屡展现他的名字和全身照，传说中“出手阔绰”和“待人残暴”等评语，究竟哪个才是他？ 他是如何从崇明岛的一个普通农场员工，一举收购四家上海国企的？而他在内部会议上所说的，“偷" 大众点评的料、用" 百度的点、干阿里的事”，究竟承载了他怎样的金融帝国梦想？ 这些，娱乐资本论都意图通过与快鹿相关的宣传、发行、投资、金融等众多位“深喉”的采访，展现其背后的逻辑链条。 从线缆大王到影视圈的野蛮人 据公开资料可以发现，施建祥大学毕业后，被分配到了崇明岛的前卫农场工作。那些年，农场种子的桔子卖不出去，连年亏本。于是施建祥提出实行奖励制度，结果一推行就很灵。 1999年，施建祥接管了4家破产的国有企业，其中就包括上海快鹿电线电缆有限公司。这个名字，也一直被他保留到了现在的金融集团，而他卖线缆的经历，也让坊间一直流传着他“线缆大王”的称号。 2002年，伴着长三角工业园区热，施建祥在" 江苏投资建立了快鹿产业港。据宣传资料所称，这个项目首期近两千亩的土地上已造了将近40余家企业，招商引资达到120亿。 如果光看这些履历，施建祥不过是一个出现在众多鸡汤文中的逆袭帝。 但谁也想不到，他对影视圈有如此大的野心和寄望。 其实从2011年起，施建祥及旗下快鹿集团，就先后参投了《精忠岳飞》《忠烈杨家将》《八星抱喜》《叶问》系列等多部作品。更在2014年，推出互联网金融平台“当天贷”和金融资产交易平台“易联天下”等多个产品，专门投资影视文化产业。 其后《叶问3》、《大轰炸》项目，让施建祥和快鹿集团也从幕后开始走向台前，甚至提出“互联网+电影+金融”口号，以一副“门口的野蛮人”姿态，搅起影视圈的风风雨雨。 甚至昨天还惊动了广电总局，其也针对各家在线购票网站发文，要求相关发行方提交与《叶问3》发行方签署的发行合同。另需要说明的是，昨天小娱稿子中放出了一张" 格瓦拉收函的图片，实际上，当天所有票务网站都收到了此份通知。 娱乐资本论从参与了《大轰炸》项目的人士了解到，快鹿此次参与投资《大轰炸》的复杂性不亚于《叶问3》，这个项目最早是由前中影董事长杨步亭组的局，大部分演员也是杨步亭出面接触的，施建祥负责出资和执行方面的工作。 据悉，《大轰炸》是由" 中影集团、原画影视、合禾影视等联合出品的历史战争影片。对外一直宣称制作费用7亿，在拍摄期间的探班仪式上，施建祥曾经称这部电影将以“投资不封顶”的模式进行拍摄。 他表示，“当时制片部门核算了一下投资金额是8000万，我说8000万不够，8000万只能叫‘轰炸’，‘大’是不能用的。如果说是‘大轰炸’起码得4亿投资，如果要作为世界四大轰炸之一，四亿都不够，所以我们准备了不封顶。” 获得《大轰炸》的投资权之后，施建祥操作项目的手法与《叶问3》如出一辙，通过上海东虹桥融资担保股份有限公司分发理财产品分担风险，因此有人猜测《叶问3》的电影产品导流金融产品很可能是“试探”，更大的算盘在《大轰炸》上。 同时，在上市公司资金端，快鹿集团及其控股子公司先后入股A股神开股份和港股" 十方控股两家公司，并利用这两家公司进行进行影视投资。 就在今年奥斯卡前后，施建祥还前往美国，举办“快鹿之夜”…… 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】