王健林：万达已获国內第一家网络信贷营业执照，互联网金融子公司筹划上市顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 资讯 ·" 其他 · 正文 王健林：万达已获国內第一家网络信贷营业执照，互联网金融子公司筹划上市 2016-01-18 17:22 P2P观察网 1
摘要王健林表示，目前很多APP产品都是烧钱，找不到盈利模式，这是无法支撑长久生存的，不能光靠讲故事。所以万达决定做互联网金融，包括网络信贷、移动支付等。此外，万达已获第一家网络信贷营业执照，万达将让互联网金融子公司上市。 金融子公司筹划上市" /> P2P观察网1月18日消息，万达董事王健林在18日举行的第九届亚洲金融论坛上描绘了万达的互联网金融蓝图，包括征信、网贷、移动支付、飞凡卡等。 王健林称，万达已获全国第一家网络信贷营业执照。 王健林表示，目前很多APP产品都是烧钱，找不到盈利模式，这是无法支撑长久生存的，不能光靠讲故事。所以万达决定做互联网金融，包括网络信贷、移动支付等。此外，万达已获第一家网络信贷营业执照，万达将让互联网金融子公司上市。 以下是演讲原文： 主持人：请大家以最热烈的掌声欢迎大连万达集团董事长王健林先生上台发言。有请！ 王健林：在刘明康主席这里讲金融有点班门弄斧，我就把大连万达这几年的想法跟各位做个报告。 一、网络金融的概念。 首先是网络金融的由来。我们是拥有全球最大的线下资源和平台，现在互联网发展非常迅猛，所以每个企业都提出来要拥抱互联网，国家也提出来互联网+的战略，这是一个原因，引起我们要做网络金融的动因。 还有一点就是我们觉得一开始做O2O或者互联网+的时候，最早的想法还是奔着商业角度去做的，跟我们的万达广场、度假区也有网上零售这类的，搭建一开始的平台全部是找的搞电子商务类的人才。在做的当中就发现有一点问题，所以最后就把零售这个部门砍了，又把O2O转了一个方向，做什么呢？我们最初是出于增加万达广场的黏性，就是现在年轻人玩手机多，我们做几十个APP的智慧产品，使年轻人愿意玩手机，也是增加了我们广场的人流和黏性，现在我们已经开发了几十个具有自主知识产权的产品，比如是新建的万达广场，所有的度假区也好、广场也好，都可以在家里在手机上看有没有车位，如果车位紧张你可以提前下单定一个车位。还有现在小孩的游戏，特别电影院排队很严重的，可以提前下单定票、定坐，或者排队提示。我在广场去溜达一圈，可以提前提示还差几分钟就到我了。所以在做的过程中就转到这了。 但是在做的过程当中发现了一些问题，所有做的这些智慧产品也好、黏性产品也好，都在烧钱，找不到盈利的模式。我跟团队讲过，再好的商业技术、再好的产品，如果不盈利，是无法支撑长久生存的，不能靠讲故事。所以大家后来又再讨论，经过这两年多磨合形成了一个共识，现在这个阶段先令我们网络平台做网络金融，这就是我们为什么要做的由来。我觉得规模做大了，我们的网络平台会不会做别的？不排除，当然还有别的。 第二就讲讲万达网络金融的架构，我们万达目前的网络有五个板块，第一个板块是大数据的应用，我们现在拥有各种线下的平台资源、海量的数据，我预计2016年，我们大概到访客流我们自己加合作商家的一起会超过一百亿人次，我们保守估计2016年大概四百亿人次，为什么呢？我们按照每个大型的商业中心每年八百万、每天两万人来计算的，实际上现在是不止的，我们实际数据是保持在五万规模的。但是我们假设规模扩大以后人流会缩减这样来估计的。这么大的数据和人流，我们算了一下，到2020年，假设算五千个大型商业中心，那么至少有两百万户商家，可以覆盖7-8亿的消费人群。这么大的消费数据就会产生价值。 第二是开展征信服务，有了这么大的消费数据、这么大的人群，就为我们对商家特别是个人消费者的征信形成基础。现在美国的征信公司前五大公司都是价值数百亿美金，最大的一个征信公司只有几千万个客户，市值已经超过600亿美元。所以就启发了我们征信也是很重要的，特别像我们的消费者是重复消费，因为商业中心是半径5公里，一个是服务半径，所以这些人群的消费行为、消费能力是非常准确的可以抓到，还有商家的现金流、利润，所以对我们征信的开展打下了巨大的基础，所以我们决定把征信做起来。美国现在五大征信公司这么大，我相信中国13.5亿人，是美国人口的5倍，征信公司也会有价值。 第三是网络信贷。现在我们已经获得了全国第一家网络信贷营业执照，可以在万达商业系统内在网上开展信贷。我们的网贷平台也开展了对外合作，这个平台非常大，在这些店上开户的基本上是中小微商家，一个店里面最多2-3%的大型商户，所以一个大型的商业中心需要有稳定性，3-5个主力店、超市或者百货或者电影城，大概2、3个，它必须要低租金的，这些是稳定性的，没有大型商铺，全部是小商店就不稳定。但是全大店增长率、租金上不去，所以基本构成是2-3%的大型商铺，90%几都是中小型商户，这些企业获取资金能力是有限的，所以贷款的需求是非常迫切的。 第四是移动支付。因为我们搞网络信贷，就使我们产生了必须要有自己支付系统的需求，所以我们在前年收购了一个移动支付公司是上海的快钱，目前全国排名大概第四，第一是银联，再就是支付宝，还有帐户通，再就是快钱。我们万达的商户支付起来了以后，它现在的支付牌照是全国最全的许可牌照，所以我们把它收购了。我们就实现了自己的网络信贷比较完整的产业链。而且我们这个支付系统从最早开始开发的是网上全移动端的，前年又投了二十多亿在成都建了一个大型的后台中心。 第五是飞凡卡。这是我们在全球的一个创新。我们就想怎么把客户绑定在一起，一定要有一个联络接点，于是我们就设计了一个中性的词飞凡卡。有了这张卡就可以在我们自己的广场或者合作的广场可以搞任何的应用或者服务。一开始想只要持这个卡的人，比如我们跟商家谈好了打八折或者八五折，吸引大家来办看。后来觉得还不够，把支付绑进去，我们这个卡是和我们的快钱支付绑定的，使用这个卡必须使用快钱支付。现在又开展了一个新的模式，就是我们飞凡卡这个部门是非常聪明的，为了增加这个卡的数量和增加它的活跃度，现在就开始在全国的大城市与公交系统合作，他们下个月就在北京首先启动，很快就会覆盖全国的公交系统，公交、地铁等等都行，不一定赚钱，但是提高黏性和忠诚度、品牌认知度，每天用这个卡来乘车，用飞凡卡的比如5块钱变成4.5元或者4.9元，他天天用，优惠也放进去，再就是积分互换，现在他们正在打通全国的公交、航空，我相信接下来一两年他们会把所有大型的服务系统全部打通，就是所有积分可以互换，坐了飞机的可以换消费，可以换飞行里程，等等。 特别是比较高兴的是他们最近跟中国的一个超级金融巨头达成了一个合作协议，鉴于还没有正式宣布，这个金融机构同意把信用卡的功能叠加到我们飞凡卡上，这个卡就有了信用卡的功能。而且所有后台接口都是开放的。我们现在就打造了全球第一张具有应用、积分、优惠、汇兑、信用卡、理财等等，集所有卡功能于一身的全功能一卡通。而且发展非常迅猛。我们这个卡现在的预算我们今年公司下了一个目标，今年要发行最低五千万张，争取到2020年发到5亿张。为什么说发到5亿张呢？我们是有数据支撑的，400亿到点人次，人均50次，每周一次，根据大数据统计，平均40次左右，就算50次，就是8亿人。8亿人当中你说没有优惠、没有各种好处，就算65%的人办了这个卡，差不多也可以到5亿张，办到4-5亿张就成了全中国最大的发卡机构。而且还有最大的好处：卡发多了以后，我现在研究他们正在要推出对这个卡里面的存蓄资金的优惠措施，现在各种“宝宝”类的资金吸引各种资金，但是没有去处，所以“宝宝”只能把这个卡存完以后放给银行，算一点点收入。我们这个可以给一个比活期储存高一点的每天可以日化、年化随时计算，你这个钱放在里边可以有比较好的收益。但是这个资金相对来讲比从银行拿资金、从网上发理财的成本就要便宜多了。所以卡越多也就相当于为网络信贷解决主要资金来源。 1">2" >下一页" >阅读全文