新浪金融事业部刚刚成立，搜狐金融事业部却已经散掉了顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 资讯 ·" 其他 · 正文 新浪金融事业部刚刚成立，搜狐金融事业部却已经散掉了 2015-08-24 09:46 刘子沐 1
摘要媒体团队开始做产品，首先要找到切入点，而金融事业部是想一下子跳到产品去。整个团队都不适应这种转变，而且全团队从没有销售任务到背负上销售任务，活活把一个媒体属性变为了经营属性。
金融事业部刚刚成立，搜狐金融事业部却已经散掉了" /> 昨天听说搜狐金融事业部遣散了。今日从其核心管理层确认，不是解散是分拆，一部分去了客户端，一部分回到财经中心，当然也有人员选择了离职。而他的老对手，新浪的事业部今年才成立。 听到这一消息让我百感交集，眼泪不住的在眼眶里打转。我对搜狐还是有感情的。想当初2004年底的圣诞节正式进入搜狐工作，参与搜狐理财频道和基金频道的建设和维护工作。后来财经频道分家，一边是财经中心，一边是金融事业部。我跟随王子恢到了金融事业部。 其实王子恢是最早看到移动端前景的，当时推出的第一个移动产品就是手机旺财。不过，很快这个产品就没有了生命的迹象，原因有两点，第一，管理层没有意识到移动端的重要性。二是谁也不知道移动端该如何正确的运营。三是没有收入来源。后来在不断尝试中失败。 值得一提的是，当时想用免费的商业模式来运营手机客户端，但是免费模式没有得到机构客户的认可。没有收入，就没有人员配置，也没有了未来。 媒体团队开始做产品，首先要找到切入点，而金融事业部是想一下子跳到产品去。整个团队都不适应这种转变，而且全团队从没有销售任务到背负上销售任务，活活把一个媒体属性变为了经营属性。 不过，那里时候苹果才刚刚推出第一代手机，搜狐金融事业部进军移动端是占据天时，虽然团队转型难，但是搜狐高层还是大力的支持的，其他门户网站都还没有这方面的尝试，因此搜狐金融事业部也算占据地利。那么现在的分拆只能说是人祸。这里的人不是只具体的某个人，而是固化在团队中的思维方式。 搜狐金融事业部另一个比较不错的产品是资金流向的测算，这在当时算比较牛逼的了，但是好酒也怕巷子深，最终是埋深闺人不知。还有类似新财富分析师的产品，这是可能是金融事业部影响力比较大的产品了，但是由于没有后续升级，竞争力逐渐减弱。这里再说说媒体媒体的产品升级，几乎所有网媒产品都不升级，可以重构产品，但决不升级，这可能网媒的通病。 还有一个放弃的产品就是基金经理人指数，这是我主导的产品，后来由于工作的变动，事业部主动放弃了该产品。我也离开了搜狐。 从新闻向产品的进化是怎么样的呢？我也在思考和观察，现在搜狐财经和腾讯、凤凰都开始尝试栏目制，新媒体也在尝试团队制，我多少也有一些心的，我认为从新闻到产品的过程应该是这样的：新闻演变成栏目，栏目升级为活动，活动聚集了资源，资源形成创意，创意变为方案，方案生成产品，产品反馈内容，内容变为新闻。循环往复成建立产品线，形成产品体系，变为生态圈。媒体人也能顺利成为产品人。 金融事业部的分拆，为PC端媒体的转向提供了一个失败的案例。而新媒体崛起已经在改变着传统媒体的格局。对于传统媒体来说，权利下放和团队建设是核心，移动端和大数据是左右手，产品和衍生产品是收入来源。PC瑞崛起的快、没落的也快，媒体的终极目标其时很简单，就是及时的报道新闻。而走的太远，容易丢了自己。