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没有人是万能的，没有人能拥有一切。因此，我们必须就工作和生活做出取舍。重要的是，我们要搞清，哪些事情是真正至关重要的，并围绕它们设定界限。
假设你是一家公司的高级副总裁。你正准备为女儿过生日时，上司突然要求你去参加CEO主持的一个重要会议，你该怎么办？
很棘手吧？然而对某些人来说，这根本不是问题，因为他们此前已经就工作和生活的边界问题与上司达成默契，划定了“楚河汉界”。
记得在我组织的一次活动中，微软公司的一名副总裁发表了关于领导力的演讲。他用短短几句开场白抓住了听众的心：“我从来没有错过妻子和3个孩子的生日，从来没有错过任何一次结婚纪念日，也从来没错过孩子们每学期的开学日、最后一天，或者任何一次校园剧的首演。”他列举了许多例子，这些仅仅是其中一小部分。
当时参加活动的均为高级领导者，他们错过了这位副总裁提到的许多特殊场合。他们都想知道，一位负责数十亿美元业务、需要掌管全局的领导者，如何做到不缺席所有这些场合。
大家争着向他寻求答案。他解释了他与家人达成的共识：随着自身资历越来越高，公司对他的要求必然会增加，但有些场合是神圣的、无可替代的。他可以接受经常出差，努力工作，但错过这些重要的时刻是绝对不能接受的。这是他协调工作与家庭生活的方式之一。通过出席这些活动，他向孩子、妻子和自己展示出，什么东西对他是最重要的。他还解释说，这种价值观融入了他与任何管理者达成的“合作法则”——接受任何职务前，他都会首先与上司达成某种协定；如果上司不愿意接受他的“合作法则”，他会果断拒绝这份工作。
明确自己想要什么
听他演讲时，真正触动我之处在于，他非' target='_blank' >常清楚自己想要什么。这位副总裁的职责要求他每天做出各种艰难的决定，不仅涉及他的业务，也包括他的工作方式，但他总能够发现那些能让自己和最关心的人保持情感联系的具体时刻；另一方面，他的家人可以接受他的缺席，因为他们相信，在最重要的时刻，他一定会出现。
没有人是万能的，也没有人能拥有一切。与上司或合作伙伴划定界限时，我们必须做出取舍。重要的是，我们要搞清，哪些事情对我们是真正至关重要的，并围绕它们设定界限。你可以试试把下面这两个问题的答案作为谈判的基础：
对于你的工作或生活，你真正想要的是什么？
为了完成对你真正重要的事情，你愿意放弃什么？
遇到问题先发制人
设定界限的另一个方面，是我所称的“先发制人”。假如那位副总裁在女儿生日当天接到上司的电话，告诉他出现了一个严重的问题，需要他出席会议。大多数人接到类似电话时，可能会抱怨几句，但马上就会跟女儿打电话，解释并道歉说，因故不能给她过生日了。
那位副总裁会怎么做呢？遇到这种情况时，他只需提醒上司之前达成的协定。双方都明白他的价值观，双方都清楚“合作法则”。因此，讨论的话题很快就会转移到寻找这个问题的变通解决方案；拒绝出席如此关键的会议，确实很有挑战性，但这并不是问题。
之前的协定已经表明了有些事情对你的重要性，表明了你的价值观。我们尊重有明确且坚定的价值观的个人和领导者。先发制人战术可以确定你的基本原则，帮助你管理自己的界限，而且可以提前避免艰难的沟通。
所以，当老板动不动就甩一项差事过来的时候，你该接吗？如果左右为难，你不妨静下心来想想，你的“合作法则”是什么？你的上司清楚你的“合作法则”吗？
作者是组织管理学家，曾与微软、迪士尼、世界银行等大型跨国公司与机构合作，著有《纷繁世界，游刃有余》（BUSY： How to Thrive in a World of Too Much）一书。
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