最近去了小米，手握10亿美金的陈彤昨天又跟郭德纲勾勾搭搭起来。二人昨天在微博上互相暧昧地勾引对方，像经过策划地一样，同时对对方说，赶紧来谈内容合作和投资事宜。
最近去了小米，手握10亿美金的陈彤昨天又跟郭德纲勾勾搭搭起来。二人昨天在微博上互相暧昧地勾引对方，像经过策划地一样，同时对对方说，赶紧来谈内容合作和投资事宜。 最近所有的" 互联网平台，无论是视频平台还是小米这样的" 硬件起家的平台，都在谈“内容”。
内容为什么突然变得重要？还可回复“霸气演讲”看看钛媒体此前文章《黎瑞刚霸气演讲：强势内容也是流量入口，媒体要进入渠道领域进行颠覆和整合》。黎瑞刚说，当渠道变得充分，内容就一定会强势。而对内容的争夺，将成为未来生态竞争的主要看点。
乐视历来讲生态，一直是从平台到内容、到终端、到应用，整体围绕用户在打造电视；小米疯狂布局内容，也是要打造属于自己的闭环生态。当然，无论是贾布斯还是雷布斯，两人学的都是苹果……
然而，在中国最近渠道和智能平台生态危机的集中爆发，还离不开有关部门的“强势监管”，让危机提前爆发。钛媒体编辑对今年以来监管出手，以及内容怎样一步步被逼为“王”，做了详尽梳理，也是一次总结。渠道平台勾搭内容已是唯一出路，而以" 硬件为核心的" 互联网电视正在被一步步淘汰：
自今年 6月份乐视起诉小米盒子内容侵权起，互联网电视经历了一阵“粉身碎骨”的疼痛，广电总局的监管像拳头般打入，而且拳拳要命，这直接导致了我们常说的，互联网电视失去了“互联网内容”。
但互联网电视远没有我们想象的那么脆弱，在刚刚过去的双十一，电视界依旧显得格外的热闹。单天猫一家平台就出了三个“第一”，无论是互联网电视玩家还是传统厂家，都纷纷宣布自己是第一。
而根据天猫
数据魔方显示，在电视销售额排名前十的品牌中，乐视、小米、酷开、模卡四家互联网电视品牌的总成交金额破 4.4 亿，而海信、TCL 、创维、长虹、夏普、" 康佳六家传统电视品牌的总成交金额破 5.5亿，乐视、海信、小米分别占居前三名。
从
数据上看，两大阵营的差距似乎并不大，但在整个电视
市场上，互联网电视销量还远不及传统电视，传统厂家依旧是大玩家。
客厅变得金贵起来了……
虽然乐视和小米将互联网电视的声量吵的很大，但互联网电视的普及仍需要时间来解决，首先用户意识的觉醒和用户习惯的培养需要时间，其次是高速宽带的普及同样需要时间，没有与之匹配的高速网络，互联网电视就跟传统电视没有区别。
根据艾瑞" 咨询
数据分析， 2014年中国联网电视终端销量同比增幅将达 38%，是近年来增速峰值。这其中除了乐视、小米这样的互联网公司极力推动之外，传统厂商纷纷涉足也起到了不小的作用。
像TCL联合爱奇艺推出的TCL爱奇艺电视、酷开和荣耀联合推出的酷开荣耀A55智慧屏幕、海信推出的智能电视 “VIDAA TV”、" 康佳集团与 CNTV 合作推出的互联网电视 KKTV等等，其中最值得一提的是酷开荣耀A55智慧屏幕，算是有一个不小的颠覆，整台电视没有接口，没有遥控器，没有无层级UI，只能通过手机进行操控，而手机上的所有内容都可以通过手机推送到电视上。比如，酷开提供了正版高清影视资源，你只需在手机上的影片相关界面里按下推送，智慧屏幕就能显示你想看的内容。
虽然传统厂商纷纷杀入互联网电视领域，但本质上还是靠硬件赚钱，而以乐视为代表的互联网企业则不同，他们一开始就是低价
策略进入，对于卖硬件赚钱丝毫不感兴趣，像乐视超级电视最初进入电视领域时，最有颠覆性的恐怕非其
价格莫属，这对传统电视行业的硬件思维来是一个不小的革新。
在乐视超级电视去年
上市时，贾跃亭就表示，乐视内容包的收入将是超级电视初期最主要的盈利点。
对于客厅这块因收视下降而越来越不受重视的地方，在互联网接入之后突然有了无限的想象力。几乎所有的人都认为电视的未来将不仅仅是收视中心，同时也是应用消费中心和家庭娱乐中心，看大片、玩游戏、购机票、交水费……于是乐视来了，阿里来了，小米也跟着来了，一下子，客厅就变的金贵起来了。
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