小米18亿投资爱奇艺背后的逻辑：各取所需 打赢内容战顺水鱼财经

小米注资爱奇艺18亿人民币可以看作是，小米和爱奇艺通往康庄大道的交汇。同所有的合作一样，小米和爱奇艺不过是各取所需罢了。
2010年4月，高手云集的" 小米科技正式成立，奇艺（后更名为爱奇艺）正式上线。转眼四年过去了，IDC以及Strategy Analytics发布的全球智能手机市场第三季度调研报告显示，小米手机出货量、市场份额均排名全球第三位，紧随三星、苹果之后；爱奇艺更是在视频行业中杀出一条血路，和" 优酷土豆轮番交替登上了国内视频老大的“宝座”。 当然，小米和爱奇艺的野心不仅如此，在生态链的布局上二者有着截然不同的路径。小米注资爱奇艺18亿人民币可以看作是，小米和爱奇艺通往康庄大道的交汇。同所有的合作一样，小米和爱奇艺不过是各取所需罢了。 从2013年开始，小米相继推出小米活塞耳机、小米移动" 电源等产品，吹响了生态布局的号角。11月19日，" 雷军在世界" 互联网大会上公开表示小米在" 硬件领域的合作伙伴已经达到25家。与此同时，迈外迪、电话帮等" 软件合作伙伴一一浮出水面。再算上刚刚走马上任陈彤的两笔投资，" 硬件、" 软件、内容立体化的生态布局蓝图跃然纸上。 小米的策略是先站住硬件终端的“山头”，用硬件搭建起生态的骨架，然后填充软件和内容。在小米盒子、电视出货量节节攀升的今天，内容整合、运营成为了小米最关心的事情，也是商业模式的核心突破点。用雷军的话说，“用户回家是去看内容的，这对于小米电视、手机、平板都是生死攸关的大事。” 关于" 优酷土豆、爱奇艺谁才是视频行业的老大尚存争议，但爱奇艺在视频领域的投资金额绝对排名第一。不仅重金采购独家视频版权，PGC方面也动作频频，今年4月将高晓松从优酷挖来，成立爱奇艺工作室并推出《晓松奇谈》。此外，" 龚宇告诉钛媒体记者，爱奇艺和小米的用户属性非常接近，“爱奇艺的用户划项是年轻、时尚，是所有视频网站中和小米匹配度最高的。” 去年，爱奇艺开启了“iQIYI inside”战略，本着开放的原则将内容深度植入多种终端，如爱奇艺TCL盒子。小米在智能终端上的表现毋庸置疑，双十一当天，小米电视2家庭影院版在天猫成交商品数26144台，成交金额104657043元，位列所有参与天猫双十一大家电平板电视单品销量和销售额第一。 除了小米智能电视惊人出货量，爱奇艺更为看重的是7000万MIUI用户以及米粉的强用户黏性。金元政策并没有帮助爱奇艺实现对优酷土豆的大逆转，其中一个重要的原因就是优质UGC内容匮乏。爱奇艺也一直在寻求UGC领域的突破，但无论是PPS爱频道还是啪啪奇的表现都不尽如人意。UGC和版权视频不同，不是靠大投入就能搞定的，更多的是需要长时间积累。一旦爱奇艺旗下的UGC工具和小米用户发生了化学反应，也许会给爱奇艺UGC领域带来新的突破。爱奇艺内部人士更是向钛媒体记者透露，“iQIYI inside”以前的玩法是爱奇艺和硬件厂商进行广告收入分成，小米加入后一定会有新的商业模式诞生。
在发布会的QA环节上，有记者问" 龚宇从长远来看这18亿准备怎么花，龚宇表示，”没有什么长远可言，现在需要的一定是短期高投入，一个是原创内容一个是采购内容。“虽然" 互联网视频行业经过了十年的发展，但依旧处于高速增长阶段，同时也处在从手机屏到智能电视屏的转化时期。各家视频公司已经到了最后的冲刺阶段，丝毫的犹豫都会瞬间改变战局。 小米所在的领域又何尝不是，引以为傲的营销策略不再屡试不爽，小米也随之走到了命运的岔路口。外界一致把内容看成小米的分水岭，内容才是小米生态的灵魂所在。布局内容、陈彤加盟、10亿美金，内容这场战役小米只能赢不能输。
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