【投资界学堂】创业公司生存法则：扼杀创意顺水鱼财经

北京时间7月8日消息，科技创业公司Parse.ly联合创始人兼首席技术官安德鲁•蒙塔伦蒂（Andrew Montalenti）发表文章，介绍了创业公司如何生存的方法。他认为，作为一家新创企业，首先必须毫不犹豫地将创意扼杀在摇篮里，另外还需要招聘一批疯狂的员工，并忽略竞争对手。

以下是文章主要内容:

保罗•格拉汉姆（Paul Graham）认为，创业公司就是“根本上的发展机器”，追求增长就是创业公司存在的目的之一。但我们必须意识到，这并不是创业公司存在的最终目的。毕竟，增长过快，创业公司会失控走向毁灭，而如果沿着错误的方向增长，则毫无成功的希望可言。如果创业公司增长太慢，又必然逃不过竞争对手的魔掌。

那么，究竟如何才能保持“恰当”地增长呢？以最快的速度击败竞争对手？按部就班确保一切都向正确的目标前进？你如何确保一切都处在正轨上呢？

将创意扼杀在摇篮

如果你希望确保自己始终朝正确的方向前进，就必须立刻放弃自己创意非同凡响的想法。对创业者来说，创意就是数据节点，就是传闻猜测，无需过多在意。没有任何事情仅仅因为其“存在”就必须去追求，创业者必须理性判断它是否值得去追求。创业者需要时刻问自己：“这样做是否值得？”

初创企业必须迅速、果断地将创意扼杀在摇篮里。如果你想要为每一个被扼杀的创意举行葬礼，那么最后你必将被竞争对手埋葬。在创业公司，扼杀创意是最常见的事，这或许会打击在创业公司工作员工的士气。这些员工会觉得自己提出的大多数创意都被扼杀，甚至全部都遭到了扼杀。

人们不会因为仅仅提出了“好的”创意就受到嘉奖，受到嘉奖往往是因为提出了“值得尝试”的创意。在创业公司内部，员工必须以一种可以尝试的方式构思创意，然后进行测试，并最终证明这些尝试并非毫无价值。

世界上有许多自以为是的“创意者”，你肯定不希望自己的创业公司招聘到这些人。这些“创意者”认为创意就是自己创造的最重要的事。他们没有意识到，创业公司其实一点都不稀罕创意，创意只不过是用来扼杀的罢了。

当然，除了那些能给保留下来的、可尝试的创意之外。这是一个非常残忍的过程，但也很令人兴奋，就像从沙子中挑选出黄金一样。对于创业公司来说，只要有一个创意能够经过重重考验并脱颖而出，那么其产生的效应将让所有人大吃一惊。