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这是我离开搜狐两年后第一次再见查尔斯。用时髦的话说，我现在是一个被骂成你们全家都是自媒体的自媒体人，一个科技媒体Bianews的创始人，一个离职两年的搜狐IT前员工，一个在桔子水晶酒店不务正业的市场营销总监。
PC新格局上，BAT早已割据三大入口，" 张朝阳靠什么再战江湖?
这是我离开搜狐两年后第一次再见查尔斯。用时髦的话说，我现在是一个被骂成你们全家都是自媒体的自媒体人，一个科技媒体Bianews的创始人，一个离职两年的搜狐" IT前员工，一个在桔子水晶" 酒店不务正业的市场营销总监。
anyway，我用自己的方式讲故事，我用自己的情绪去表达。
这次聊天不正式，也非采访。周六下午，在搜狐的新家，中关村的搜狐媒体大厦18层，查尔斯的咖啡会客厅，摩卡很不错。和我一起的还有阳淼，我们俩都是WeMedia自媒体联盟的成员。
这次这种聊天有点吃惊，按照以往的套路，那肯定是各路记者奔赴搜狐，群访。这次没这么做。媒体记者们应该见过无数次查尔斯，也专访过无数次，我在" IT频道的时候都没像今天这样面对面进行闲聊，以前会有压力，毕竟是伺候老板的心态，现在没什么压力，反正做自媒体我是打酱油。
两年前的微博记录
他比约定的时间到的早，我第一印象是瘦了，两年前离开搜狐的时候我在楼下面馆吃面碰见了他。在搜狐见老板很容易很随机，电梯、楼梯、厕所、饭馆都能碰到，但普通员工要和老板聊聊天不容易。
我们先参观了下18层的风景，咖啡厅，巨型电视的会议室，观影室，大露台，比以前的总部五道口搜狐网络大厦要气派很多。媒体、视频等都搬家到此。
我们的话题分为了两大类，一是娱乐视频类，一是" 互联网类，大概聊了90分钟。在谈到娱乐和视频时，查尔斯几乎不假思索，在谈到" 互联网时，略有钝感不流畅。这可能与他的兴趣和闭关时间过长有关系，我们并不是纯发问的方式，也会向他分享自己对某件事的看法。
查尔斯最近的一次露面是在《" 杨澜访谈录》上，宣告自己摆脱焦虑即将复出，再战江湖需要资本，重回战场需要亮牌。从火星回到地球，哪个业务线会是落脚点，看了聊天你就知道了，最后有我的看法。
1、关于焦虑、闭关与复出
对查尔斯以前一直在讲的两个词印象很深刻，一个叫虚妄，一个叫焦虑。虚妄来自于幻想，焦虑来自于压力。查尔斯说抑郁可能跟登雪山脑缺氧极度焦虑导致，一直在进行自我搏斗，但现在没问题，已经走出来了。
在看完" 杨澜访谈录对查尔斯的专访后，我个人挺疑惑为什么他还要出来，作为第一代互联网人，显然早已功成名就，大可享受人生，你看" 马云" 史玉柱都相继宣布名义上的退休。中国互联网历史封神榜上早有这些大号，应该就借势被供着了，出来再战江湖是为毛线呢。
当然有时候觉得焦虑就像媒体的议程设置一样，都是有意去设置的。查尔斯回答这叫三观再造。
移动互联网有" 新浪微博，" 腾讯有微信，而在PC新格局上，BAT早已割据三大入口，靠什么再战江湖?
这可能也是大多数人要问的问题。
他说复出不在乎结果，这是一个人生意义的问题。他说人生的意义在于一种参与感、相关性和存在感，是否重返辉煌已经不care。
听到他说“我现在岁数也不大，身体也很好”这句话时我乐了。周六我发了个预告合影，大家看完照片后，居然有好友留言说看起来跟我一样年轻。。。
这是人生的意义，一定要走出来，不仅在生活中自己走出来，而且继续在公众舞台上继续蹦跶，有参与感，而且搜狐现在还是有一些机会的。
这是他的答案。
我喜欢蹦跶这个词，人话，接地气。但如何让公众也接受这样不在乎结果的重返，很难，需要时间的。
2、关于对互联网格局的看法
这是个流俗的话题。查尔斯说他的观点和大家差不多，现在BAT里面" 百度面临的挑战大一些。对于" 阿里巴巴和" 新浪微博联姻的事情，他说保持谨慎观察，要看" 阿里巴巴有没有技术基因来把新浪微博真正转化成能够成功的模式。
查尔斯承认当时微博起势的时候如果他本人没有闭关，说不定能把搜狐微博整合成一个有价值的产品，他当时在研究一些社交网络和看书。但这些都是假设了，没有如果。当时白社会、搜狐微博每天都在进行激烈的运营，但后来一下子终止了，慢慢消散于无形。
能听出他有一些遗憾，但历史就是这样，机会不可能全被一个人抓住，也不可能获得所有成功。时间在碎片化，机会也在碎片化。
3、关于搜狐集团的三个机会与合纵连横策略
这段讲述比较核心，讲的是搜狐目前的机会，其实也是他复出能够亮出来的底牌。我怕转述不准，尽量第一人称原话记录。
第一个机会是高端媒体的平台内容。搜狐有媒体的基因，做媒体必须同时具备两种基因，一种是渠道基因，也就是技术渠道基因，一种是媒体基因，也就是内容基因，把这两个基因组合到一起是不容易的。有些组织偏向于技术，有些组织太偏向于媒体内容了，信息需求是人类永远不会倒的需求，永远需要。搜狐新闻客户端正在加速前进。
第二个机会是娱乐和视频。整个娱乐工业的崛起以及电视台国有化导致大量的年轻人都开始通过各种各样的方式看互联网的视频内容，搜狐已经占领了相当不错的渠道，在视频领域我们可以发挥我们在娱乐方面的基因，无论在渠道方面还是在内容方面，但现在竞争很激烈。我们在美剧电视剧以及娱乐报道原创节目等等方面是有特色的，包括宣传传播和内容的营销，以前做得不够，还是有相当大的空间，有可以提升的空间。
第三个机会是以搜狗输入法和" 搜索为代表的" 软件和入口。目前搜狗拼音的威力没有全面的爆发。无论视频还是搜狗都是可以通过两种增长方式，一种是有机式的成长，非常强劲的成长，另外一种是合纵连横，还是有一些机会的。
还有我们的钱袋子是畅游游戏，游戏畅游团队很不错，继续不断的攻城掠地，现在份额已经是第三，盈利已经是第二了。搜狐现在有十亿美元的现金，还是可以做一点东西的。
他提到了合纵连横的策略，实际上我理解有效的就是收购，其他什么联盟签约、战略合作都是哄鬼的幺蛾子。搜狐在2000年前后大批量购入了包括17173、焦点、Chinaren在内的垂直网站，整合成搜狐矩阵，但在相当长时间内都没有进行收购，查尔斯频繁提及合纵连横，显然有所暗示。我猜测是在视频和搜狗方面都将有资本动作。
不过他觉得现在搜狐股价被低估，不利于资本运作。
4、关于搜狐视频怎么做
目前视频格局基本以一线阵营视频收购二线视频为范本，" 优酷收购土豆，" 百度爱奇艺收购PPS。剩下的卖家已经不多了，能数出来的还有" 迅雷看看、暴风影音、(PPTV)/" PPTV。
进一步追问是否会涉及收购的时候，查尔斯说“关于这方面我只能说到这儿了”。
以前据说搜狐视频和暴风影音、" 迅雷看看均进行过收购方面的谈判，但最终没有完成交易。
查尔斯说，搜狗和视频身处两个竞争比较激烈的领域，当时通过内部创业的机制形成的两个有竞争力的业务线。现在他准备复出亲自抓一抓搜狐视频。
当年搜狐视频反盗版，那是何等的意气风发。但实话讲，在这两年，搜狐视频略微沉寂，始终没有一个特别公众的，并行走江湖的代言人。此番查尔斯的表态，可以解读出他将重新担纲搜狐视频代言人。
他一说到亲自抓，我特别坏的提了一句话，江湖上说查尔斯亲自抓什么什么就挂。查尔斯莞尔一笑，说好吧，没关系，我不在乎这句话。
搜狐视频会怎么做，总结下来是内容的购买销售及渠道的宣传。当然我觉得最重要的是，搜狐视频有新代言人了，有代言意味着指挥棒、关注度、资源投入与资本动作。
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