【每日投资事件】摩根亚洲高管季卫东离职 或进厚朴基金顺水鱼财经

">摩根士丹利亚洲投行负责人里奇戴尔跳槽至高盛

据路透社报导，" 高盛已经聘用" 摩根士丹利亚洲投资" 银行负责人里奇戴尔(Kate Richdale)，里奇戴尔成为今年跳槽的最高级别" 银行家。

据路透社周四获得的内部备忘录，里奇戴尔将成为" 高盛除日本外亚洲投资银行业务负责人，这使她有机会负责在亚洲管理客户关系，高端客户关系已经愈发成为投行在亚洲的工作重点。

">大摩成“大馍”：摩根士丹利惨遭高盛花旗疯狂挖角

如果私募基金经理们的大批出走叫“私奔”的话，那么投行主管们的跳槽就名正言顺叫“投奔”了。在投行界，跟着奖金季的是跳槽季。今年大摩是各家投行挖角的对象，成了名副其实的“大馍”。

如果私募基金经理们的大批出走叫“私奔”的话，那么投行主管们的跳槽就名正言顺叫“投奔”了。在投行界，跟着奖金季的是跳槽季，年终奖拿到手，该跳槽的跳槽，跳槽阶段性成本最低，无论是主动选择还是被动选择，都顺理成章。万一跳槽还有升迁，则另添惊喜。

要说“投奔”在投行也不是什么新鲜事，你投奔我，我投奔你，“投奔”往往取长补短，而且墙里开花墙外香，比如现在独掌" 摩根大通的CEO杰米戴蒙，在花旗当年郁郁不得志。

人挪死树挪活，“投奔”除了可以拿到好offer、突破原来公司的玻璃天花板之外，有时还是一个对投行业务的“口碑”式总结，也就是通常我们说的用脚投票。

今年摩根斯坦利貌似格外让人瞩目，是各家投行挖角的对象，名副其实成了“大馍”。2013年开始还没几个月，大摩的两位亚太主管已经“投奔”而去，一位是大摩亚太投行业务负责人Kate Richdale，她上个礼拜被高盛挖走，另一位是1月份被" 淡马锡挖走的大摩东南亚市场并购业务总经理的乔纳森-波普尔(JonathanPopper)，他加入了一个才成立1年多的小型并购业务团队。还有半年前大摩" 金融机构的主管麦克莱恩，被挖去花旗集团(Citi group)，成为花旗东南亚投资银行业务的负责人。这些人都是大摩的资深员工，Kate Richdale已经在大摩效力13年。显而易见，大摩自身有问题。

撇开大摩全球业务的下降不谈(比如投行业务，按照Dealogic统计，2010年大摩排第五，去年则排第九)，只看在亚太市场，大摩的份额近年也有同步下滑的趋势，又遭遇如此这般顶级员工大量被挖，预计大摩会进一步失去亚太市场份额。

今年的两起跳槽事件显然跟大摩一系列不明智的策略有关。举个例子，其实今年高盛、" 摩根大通都要继续裁员，但他们先用发年终奖的各种新闻稳定军心、鼓舞士气，然后过一个月再低调发布裁员消息。而大摩则在临近发奖金的时候推出裁员计划，本身就涉及高层裁员，然后奖金虽然发了，效果就像没发，既不实惠也不讨巧，让员工们看着别人到手的都是现金，心里泛醋，而另一边裁员大刀阔斧，虽然没被裁，也在心里打鼓，觉得这家公司无情无义不靠谱。结局是钱也没省，人心也没稳住。

人做决定，有深思熟虑更有短期记忆，本来大家心思到了年终就在活动中，各种盘算小九九，这不是推波助澜，别人要“投奔”，大摩的HR帮人家扯帆么?

当然，除了大家纷纷“投奔”别家，“投奔”而来的趋势更加说明问题。今年美国投行业务相对很惨淡，尽管有一些公司有上市计划，但市值过千亿美元级别的大单暂时还没有出现。而亚太IPO业务则相对活跃，所以加强亚太地区的部署是明智之举。

高盛之所以挖走Kate，除了显示出对投行业务加强的决心之外，只能解释为一种在“本土化”和“去本土化”交织之下采取骑墙策略的结果。过去，高盛在华高层管理一向由国内外资深的" 证券界人士担任，比如董事长" 方风雷、首席执行官蔡金勇、管理委员会成员宋冰、首席财务官孟秋、合规总监李臣及公司董事会秘书章靖等等。不过现在这些人已经全部离职换血，新管理层多半是洋人。去年，高盛任命了新的亚洲董事长马克-史华兹(Mark Schwartz)，他原是高盛亚洲的旧将，1999年至2001年间担任高盛亚洲董事长。

Kate会说一口流利的汉语，也颇懂中国的人情世故，这显然是她获得新职位时至关重要的因素。她在高盛的老板是去年到岗的两位洋人——高盛亚太投行部门(不含日本)联席主管韦达文(Matthew Westerman)和丹-迪斯(Dan Dees)。本来高盛在亚洲有个本土团队，其中不乏明星人物，但现在大部分离职，弄了个“去本土化”。

高盛在中国的投行业务，目前跟全球并不匹配，但高盛显然暂时不愿妥协搞本土化，所以挖走一个采取中间路线的角色，算是“去本土化”的妥协。我认为以后高盛势必还要经历重新本土化的布局。