客服热线：
手机版
二维码
当人们的观念到消费习惯都发生了变化，当传统行业在现实中布局显得仓促和力不从心的时候，他们会意识到一个崭新的时代即将到来。
苏宁易购的发力，沃尔玛收购一号店，互联网企业逐步开始布局线下，O2O市场模式的序幕逐渐拉开，这些意味着什么。
互联网行业，过去十几年来迅猛发展，以迅雷不及掩耳之势，已经渗透人们生活的每个角落。然而，互联网不管如何发展，从整个产业结构布局来看，互联网等新兴科技型服务产业虽然发展很快，但是还没能完全撼动实体企业在整个经济结构中的地位。
可是传统行业已经逐渐地感到互联网企业的步步紧逼，当人们的观念到消费习惯都发生了变化，当传统行业在现实中布局显得仓促和力不从心的时候，他们会意识到一个崭新的时代即将到来。
一、互联网是营销通路抑或战略
我去佛山，宁波等地，遇到一些传统行业的老板，有许多是行业里面的巨头，有做服装的，也有做纺织的;有做零售的，也有做批发的，他们对互联网已经关注很久了，提到互联网，也显露出莫大的兴趣。直言不讳道：我们要做电商，必须的!
可是大部分这些传统行业的巨头们，他们并不明白做电商的初衷是什么。他们只是把电商当做一个营销通路而已，只是想增加一条腿。比如说纺织行业的A企业，做电商只卖自己的产品，可见它只是把电商当做一个营销渠道。殊不知，他们从一开始就错了。
也有聪明的传统企业巨头，它意识到自己在行业里面的领先地位，于是就去做了一个平台去整合整个行业的资源，把行业的资源导入到这个网站，做成细分领域B2B，或者细分领域B2C。这个思路显然是正确的，然而问题却出现在他们对互联网企业的管理方面。
一般来说，这样的传统巨头做行业互联网平台，一般是要求控股的。毕竟金钱和行业资源都是实体企业出的，控股便可以理解。2、他们的管理干预过多，用对待生产型企业的方式去对待互联网企业，结果我认识的几个老板，做平台的思路是对的，可是最后互联网的创业团队都跑了。
本文为投资界原创，作者：陈磊，原文：https://people.pedaily.cn/u/1225/20120620328944.shtml
1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】
