沈劲：寻找“SNS+H”初创者 成绩高于VC平均水平顺水鱼财经

不管你看不看好，过去的2年时间里，正有越来越多的人狂热地跳进移动" 互联网浪潮中。哪怕盈利前景不够清晰，风险投资仍乐于扮演最重要的催化力量，用热钱刺激着行业一路升温。而随着移动" 互联网概念在产业内的渗透，从2011年以来，风险投资更是已经演变成为席卷整个互联网业的圈地运动。

是误打误撞的遍地撒网?还是精心谋划的投资布局?" 网易科技独家采访国内主要风险投资公司合伙人，细述他们在移动互联网热潮里的思路和思考。

在移动互联网投资中，移动芯片出身的" 高通似乎有得天独厚的优势，扎实的软" 硬件技术，丰富的" 运营商资源，和手机厂商的密切关系，乃至充裕的现金，这些都成为投资的软实力。就此，" 高通副总裁、投资部中国区总经理" 沈劲接受了" 网易科技的专访。

高通副总裁、投资部中国区总经理" 沈劲

占领入口和整合资源

自移动互联网兴起以来，“入口”就成为了各大VC和公司争抢的对象，而目前公认的入口主要有四个：操作系统、应用、浏览器和应用商店。

不难发现，在这四个主要入口上，高通大部分都已经有了布局。

从操作系统来说，有MIUI和Android系统定制商中科创达，从应用服务来说，有输入法和智能拨号应用触宝、手机安全应用" 网秦和生活服务类应用易到用车，从应用商店来说，也有机锋网，高通甚至还多走了一步，涵盖了" 硬件商小米。

但是沈劲认为，这非刻意而为之，“对整个产业链，这些公司都是很关键的，比如说应用商店类型的，输入法和智能拨号也都是我们日常经常要用到的功能。”

纵观这几个公司，且不谈抱团发展，仅仅是相互导流量，也是个不错的效果。但沈劲表示，并未做过硬性拉拢，“投资的公司相互间的合作确实是有的，如果他们有需要，我们也可以牵线，但是要他们自己认为战略互补，他们愿意这样做”，“在我们投资人这个角度，我们从来没有比较硬性的规定他们必须导流量、必须相互支持。”

在沈劲看来，高通也不需要通过打造产业链来让所投企业找到助力，作为主流芯片生产商，他们本身的产业链“可能比VC的产业链要大得多”。沈劲在谈到这一点时，也颇为骄傲，“我们和VC不一样的就是高通本身自己有一个产业链，而不像VC他可能要投五、六十家公司以后，自己说有一个所谓的产业链在那儿，高通不需要。”

在他看来，如果能整合高通在整个产业的庞大关系链，远比所谓的“产业链”式发展更为可靠。

“高通有很多合作伙伴，第一就是我们和三大" 运营商的关系特别好，因为我们进入中国的时候，就是和运营商一起来推动3G发展的。我们和全球上百家运营商都有非常密切的来往，所以有一些我们投的公司希望到日本和美国发展，这方面我们反而发现我们能做的事情会更多。

第二就是我们的客户，在中国有80多家，" 华为、中兴、酷派、小米、宇龙、联想等等，反正叫得出名字的都是我们的客户，这些实际上是更庞大的一个产业链。

除了这两块之外，实际上我们还有一大群的" 软件公司，虽然不是我们投资的公司，但是和我们业务上是有合作的，这些公司，包括" 腾讯，包括" 新浪，包括" 百度，这些公司都是在他们各自的领域里面前三名的，这一群公司大概有60几家。

还有一些是元器件厂商，大到显示屏，小到电池、电阻、电容的，这些也是我们产业链的一分子。”

不过沈劲强调，“我们主要还是一个牵线搭桥、介绍关系的角色。”

触宝输入法显然是“牵线搭桥”的受益者之一。触宝CEO王佳梁曾公开表示，触宝输入法的下载量在国内排行前三，优势之一就是“和厂商的合作非常的密切”。毫无疑问，这其中有高通的一份功劳。

沈劲对此也并不讳言，“对我们这些被投公司，比如说触宝，我们就介绍他们给很多客户，介绍给HTC，介绍给联想”，“我们还可以把触宝介绍给那些大的公司，就是我们的客户加合作伙伴。”

而触宝从中获得的，绝不仅仅是冲量的优势。“它也有手机厂商支付它的预装费，或者我们称之为" 软件的许可费。”沈劲称。