雅虎数名前员工日前表示,雅虎许多产品和服务之所以失败,很大一部分原因是雅虎并不注重产品的研发。许多创业公司创始人加盟雅虎后,他们忙于的不是产品,而是制作PPT文件向高层汇报。
很长一段时间以来,雅虎一直处于水深火热之中。在经历了本周早些时候的裁员之后,日前泄露的一份内部备忘录又显示,雅虎又将“处理”一系列服务,包括Delicious、MyBlogLog、雅虎书签和Yahoo! Picks。而在线事件计划网站Upcoming、地理位置共享平台Fire Eagle和其他一些产品将被合并。
其实,雅虎的混乱状态远不只这些,究竟是什么原因导致这一系列失败呢?对此,许多雅虎前员工发表了自己的一些看法,从中可以看出一些端倪。
雅虎Upcoming业务前工程师尼尔·坎达尔刚卡(Neil Kandalgaonkar)称:“如果他们想重振雅虎,就不应该那样管理产品。有些产品同时依赖于社交网络,共享一个用户群,但他们并没有被合并到一个产品中,反而被分拆成若干部分融入到其他产品体系中。”
坎达尔刚卡认为,Flickr是一个例外,还相对独立。但Flickr团队前工程师凯伦·艾利特·麦克雷(Kellan Elliott-McCrea)称:“在过去几年里,Flickr团队85%的时间都花在了和雅虎沟通和协调上,而只有15%的时间用在做项目上。”
麦克雷说:“我们曾在9个月的时间内开了18场会议,讨论Flickr的API(应用编程接口)设计为何不佳,以及何时关闭的问题。”
至于书签服务Delicious,前工程师达夫·戴史(Dave Dash)称,雅虎缺乏远景规划。尽管已经收购Delicious几年了,但雅虎并没有把它真正融入到自己的产品体系中。雅虎放弃了Delicious创始人,频繁更换管理团队。
雅虎Brickhouse部门前主管扎德·迪克森(Chad Dickerson)称:“我看到的是,企业家加盟雅虎后,他们忙于的是制作PPT文件,而不是专注于产品的开发和销售。”
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