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他是一个性情中人，感性而又不失理智的判断。在他隐秘的内心世界，有一股敢赌的力量，这么多年一直伴他前行。敢赌，敢于冒险，是他个性最鲜明之处，亦是铸就他成功的源动力。
“为什么中国的老板们只能同甘，不能共苦？”吴长江有些不解，他困惑地摇了摇头。
他是一个性情中人，感性而又不失理智的判断。在他隐秘的内心世界，有一股敢赌的力量，这么多年一直伴他前行。敢赌，敢于冒险，是他个性最鲜明之处，亦是铸就他成功的源动力。
“还不能说成功”，他谦虚地否定了自己。“成功人士每天都打高尔夫，我却每天连睡觉的时间都不够，”如此调侃自己，让人觉得眼前这个人与普通老百姓一样，还在为了梦想而奋斗，特真实。
他掌管的" 雷士照明如今已成为中国最大的照明企业。如今他似乎已看淡诸多是非功过，但忆及自己的创业经历时却依然叹了口气。
与自己对赌 放弃控股权
时隔多年，他本不想再次提及与创业同伴间的分歧，但讲到动情处，他忍不住首次向媒体披露了一个“心结”——为了保持创业伙伴之间的" 友谊，不惜让亲生弟弟离开企业。
“为这个事我弟弟三年不跟我说话，每次回家过节一家团聚时，坐在一个桌上他都不跟我说话，”说到此，吴长江有些哽咽。
1998年底，吴长江对于照明行业已经相当熟悉，加上积累的人脉与资本，他找到两个高中同学合伙开始筹建" 雷士照明，并反对一股独大的格局。
“如果要绝对控制公司，创办时我只要多拿6万块钱掌握控股权，难道6万块钱我出不了吗？”吴长江向" 腾讯财经讲述。最终他决定让其他两位同学加起来的股份大于自己的。
如果不是因为敢赌，吴长江不会轻易放弃控股权。这不是他第一次给自己下赌注，也不是最后一次。
而吴长江的亲生弟弟本希望入股，被遭他拒绝，只是负责采购业务。最后，为了维护同学" 友谊，为了维护合作关系，吴长江把自己的弟弟“赶”走了。
但他没有想到，自己的“牺牲”并未换来创业同伴的信赖，反倒遭“驱逐”。
2005年，在市场上迅猛崛起的雷士，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。三位股东之间发生分歧，另两个股东最后摊牌，希望吴长江让出董事长的位置，要求吴领走8000万元后彻底退出“雷士”。
然而，就在吴长江签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。
一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议厅。厅内，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子，另两个股东被围在中间，现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。
最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。看到这一场面，吴长江又感动又悲哀，“感动是因为有这么多兄弟姐妹，这些朋友们支持我，认可我，我是很感动的。悲哀就是我觉得就为了这点名利，不惜兄弟撕破脸面，我觉得非常悲哀。”
讲到这一幕，他的眼睛有些湿润，一时间竟不知该从何说起。
怀揣“老板梦” 冒险丢掉铁饭碗
其实早在1992年，吴长江就表现出他敢赌的个性。大学毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳。
就这样，怀揣着“老板梦”，吴长江辞去公职，他甚至连当年流行的停薪留职都没办就南下闯深圳，完全不给自己留任何后路。但当时，他并知道自己到广东能做什么样的老板，也不知道做哪一行的老板，只是坚信“那些初中生，高中生都能找到饭吃，我说我是一个大学生，一定能找到饭吃。”
凭着这份“赌性”，吴长江开始“闯荡江湖”。他甚至愿意从最底层干起，保安、灯饰工人，这些角色并没有改变他的老板梦。
当他的存折上有了1.5万元的存款后，便开始考虑创业。他的逻辑是“先定目标，再做分析”，在他眼中，钱不是问题，人也不是问题，只要有一个合理的目标，再辅以正确的思路和分析，目标就一定可以实现。
他的第一次创业便是如此“简单”，找了五个合伙人共凑了10万块钱。也是因为敢赌，他接下了第一单生意：一个香港客户要2万只变压器，要求两周内交货。一般情况下，单是开模具就要1个月，但吴长江毫不犹豫地接了单。一周内画图、开模，十多人连续干了几个通宵，最终按期交货。这笔生意赚了20多万元。
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