迪士尼带热主题公园 复制易捞金难顺水鱼财经

《红周刊(博客,微博)》实习作者 赵康杰

6月即将开园的上海迪士尼，让国内掀起了新一轮主题公园建造热潮，不少上市公司都试图在“体验经济”的热潮中分得一杯羹。不过现实情况却难言乐观，《红周刊》记者发现，大部分本土主题公园经营难以为继，上市公司捞金主题公园并非易事。

国内掀起主题公园热

目前不少A股的上市公司厕身主题公园市场。

今年2月22日，' howImage('stock','1_600593',this,event,'1770') 大连圣亚(' 600593,' 股吧)与镇江文旅集团共同建设打造的江苏镇江“大白鲸魔幻海洋世界”项目正式开工。该项目计划投资35亿元，并将在2017年下半年先期开放部分游玩项目。' 公告中预测，项目建成并达产后，预计实现年销售收入43424万元，实现净利润16170万元。

而就在22日当天，另一家A股上市公司' howImage('stock','2_002175',this,event,'1770') 东方网络(' 002175,' 股吧)的控股子公司水木动画也与贵州双龙航空港经济区管委会签订协议，双方共同出资人民币1亿元用于在贵阳市合作开发“双龙科幻主题公园”项目。在该消息提振下，东方网络的股价在随后两个交易日连续大涨。据了解，公园一期于今年3月起开建，占地约500亩，建设及运营投资规模约3亿元。

与合作方都在国内不同，' target='_blank' >北汽集团直接“傍上”豪车品牌' 法拉利。3月18日，法拉利发布消息，将联手北京汽车集团有限公司、北汽恒盛置业有限公司，在中国打造法拉利的全球第三座主题公园。

' howImage('stock','1_600166',this,event,'1770') 福田汽车(' 600166,' 股吧)是北汽集团的子公司，业内人士表示，随着北汽集团和法拉利的深入合作，福田汽车或有机会参与主题公园的后续项目。

虽然上海迪士尼的开园将加剧整个华东地区主题乐园的竞争态势。但更有在华东地区开发的主题公园准备傍“上海迪士尼”的热潮。观点是上海迪士尼开园之后能够提升整个华东地区旅行业的辐射范围，更多的游客将进入华东市场，带来整个主题公园市场的壮大。

' 港股上市公司海昌海洋公园控股有限公司行政总裁' target='_blank' >王旭光就曾公开表示，不担心迪士尼的“挤出效应”。与迪士尼相隔不远的位于上海浦东新区滴水湖畔的上海海昌极地海洋世界正“日夜赶工”，在共享迪士尼带来的“大客流盛宴”中一马当先。

七成本土主题公园亏损

尽管国内兴建主题公园热情不减，但捞金并非易事。据中国产业调研网发布的《2015年我国主题公园行业发展现状分析》指出，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，这给国内' 旅游业造成经济损失高达3000亿元。中国社科院旅游研究中心研究员魏小安也曾坦言，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营' 业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损。

而“理想丰满现实骨感”的例子也比比皆是。2015年，南京原计划开业三家主题乐园，结果只有银杏湖乐园一家开业。另外两个一个未动工，一个流产。

在上市公司当中，' howImage('stock','2_300027',this,event,'1770') 华谊兄弟(' 300027,' 股吧)的主题公园之路也颇为坎坷，2011年其确定投资的4个项目，目前正常运营的只有海南观澜湖华谊' target='_blank' >冯小刚电影公社，深圳坪山和上海嘉定的两个文化城项目均石沉大海，苏州影视城的开业时间则由2015年底推迟至2017年。

即便如此，总投资高达55亿元的电影公社的盈利情况看起来也不甚理想。华谊兄弟在最新披露的2015年利润为-402.39万元，而净利润却有807.65万元。在没有良好经营所带来的利润收入为基础的前提下，电影公社盈利的可持续性不免让人担忧。

拥有核心IP才有竞争力

一边是迪士尼乐园在全球范围内的“大红大紫”，另一边是国内主题公园经营难以为继。为何国内的主题公园无法复制“迪士尼效应”？

对此，有业内人士坦言，迪士尼乐园的优势就在于对自有IP形象的延伸，通过营造旅游场景的良好氛围，从而赢得人们内心的文化认同感。而国内其他主题游乐园基本没有自己的IP形象，在衍生品上缺乏根基。不少主题公园都有过分依赖门票收入的现象。

以海昌海洋公园为例，其财报显示，2014年公司收入来源主要是门票，门票收入占到旅游经营收入的85%。这就意味着，公司的收益主要取决于游客的造访频次，这也是国内主题公园普遍存在的现象。反观迪士尼的门票收入权重并不大。' 数据显示，迪士尼乐园60%的收益来自衍生品等二次消费，米老鼠等电影中虚拟人物管理造就了迪士尼纵向的衍生品产业链，开拓了电影、乐园等一系列周边消费产业。

而在本土主题公园竞争日益加剧下，学习迪士尼商业模式成为国内主题公园谋求转型突破的主要渠道。

大连圣亚早在2012年就开始打造海洋主题全文化产业链项目“大白鲸计划”，以“大白鲸”为统一品牌，协同开发上中下游全线产品。其中，上游为海洋主题原创儿童文学，中游为主题影视动漫衍生品，下游以“主题公园+原创文学”的协同模式，打造海洋主题公园。有' 券商分析，此举带来的业绩增长空间值得期待。

而华谊兄弟也一直将“迪士尼模式”奉为圭臬。其公司高管曾公开表示，“华谊一直在学迪士尼”。虽然公司在影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、' 互联网娱乐三大业务板块的稳健发展但核心IP一直不突出。

中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举在接受《红周刊》采访时表示，国内“效仿者”和迪士尼在IP创造力和影响力方面有着巨大差距。以华谊兄弟为例，华谊兄弟与迪士尼的差距正折射出“粉丝经济”与“创意经济”的不同。

何为“创意经济”？他解释说，迪士尼就是典型的创意经济模式，米老鼠、灰姑娘等产品形象一旦被创意出来、传播开来就具有了巨大的IP价值，是边界非' target='_blank' >常清晰的知识产权，它们不会离职，不会衰老，更不会传出花边丑闻。此外，从周边产品来看，迪士尼出品的形象以动漫人物为主，相比于影视明星，动漫人物显然也更易于开发周边。但华谊的模式是由明星们支撑起来的“粉丝经济”，这些明星并不是华谊的IP。中国文娱产业目前还是“粉丝经济”，并没有走到“创意经济”的轨道上去，想要真正复制甚至赶超迪士尼模式，我们要走的路还很长。

标新立异成主题公园未来“新卖点”

此外，在异化竞争战略下，不少主题公园“标新立异”，为游客提供多种多样的选择。近期火爆的虚拟现实技术也成为多家主题乐园的“卖点”。

近日，' howImage('stock','2_002431',this,event,'1770') 棕榈园林(' 002431,' 股吧)宣布，公司已于3月13日与盐城满天星、' howImage('stock','2_300315',this,event,'1770') 掌趣科技(' 300315,' 股吧)、北京乐客签署股权转让及增资协议，项目完成后，公司将持有乐客VR4%的股权。此外，棕榈园林还将与乐客VR建立合资子公司，开展有关VR主题公园创意设计及整体解决方案业务。目前，国内已有华谊兄弟、' howImage('stock','2_300251',this,event,'1770') 光线传媒(' 300251,' 股吧)等上市公司积极开拓VR主题乐园。采用VR技术，用于提升游客游览体验，这也成为很多主题乐园宣传的重点。

而在以迪士尼为代表的国际主题公园及具有优质IP的娱乐巨头纷纷进驻中国的同时，不少国内主题公园运营方也正在积极谋求进军国际市场。有业内人士分析，尽管相对迪士尼的IP影响力还有一定差距，但是在国内主题公园形成规模化发展的今天，通过轻资产化的方式走出国门，向' 新兴市场进军已成题中之义。

记者了解到，华强文化与' 伊朗山曼·高斯达公司合作建设的“方特卡通动漫园”项目已于2014年8月在伊朗第二大城市伊斯法罕正式落成。

在“方特卡通动漫园”海外落地两年后，国内又一家主题公园也即将出海。日前，据' howImage('stock','2_300144',this,event,'1770') 宋城演艺(' 300144,' 股吧)2015年年度报告中透露的进军海外计划中显示，“2016年将是公司海外战略落地之年，公司将加快海外现场娱乐及旅游项目兼并收购的步伐”。

魏鹏举在接受《红周刊》采访时细数了国内资本进军海外的三点优势。首先是得天独厚的资本优势，中国已经成为世界第二大经济体，具有强大的资本输出能力；其次，目前国内经济下行压力较大，资本在国内的回报率在普遍下降，资本出海也是一种必然选择；此外，在园区建设方面国内具有海外开发商所不具有的成本优势。

不过，魏鹏举也表示了担忧。他对记者说，国内主题公园出海的主要难题还是缺乏主题创意的问题。与迪士尼创意经济的模式相比，国内的很多主题公园其实是没有主题没有创意的，所谓的主题公园，其中大部分仅仅是娱乐设施的堆砌，是游乐园而非主题公园。“光靠热闹是不够的，国内企业归根结底还是需要有内容创造力。”■