与电信同步重组 北电中国晋级对冲次贷危机顺水鱼财经

“针对' 电信业重组后的新格局，我们已经将

该北电人士表示，最近几年来，由于中国电信市场基于重组预期所带来的不确定性，北电在中国市场的业务布局也难以明朗。事实上，北电的强项CDMA业务近年来则由于中国联通(

而从全球市场来看，北电在新一轮电信设备商整合、重组的浪潮中，显得日渐式微。2006年，北电宣布将其3G业务部门出售给阿尔卡特，并全面向Wi技术转型。

彷徨之际，北电也在开始新的布局。

7月9日，北电宣布其大中国区从亚太区剥离，任命吴振生担任大中国区主管，并直接向北美总部回报。

但一位熟悉北电的业界人士对记者表示，北电大中国区的独立，对其在中国的本土化发展有一定意义，但在目前的市场格局下，北电在中国市场仍然困难重重。

大中国区“晋级”

“随着大中国区对于北电的产品和市场战略的重要性不断提升，我们需要亚洲地区的代表直接参与到公司高层领导的活动当中。”对于大中国区地位的提升，北电全球销售执行副总裁Bill Nelson表示。

据记者了解，亚洲区对北电全球业绩贡献已经达到16%，而亚洲市场25%-30%的贡献又来自中国。但是，北电全球战略调整的大背景以及中国电信市场投资的特点，使得北电在中国业务起色不大。

2006年8月，北电宣布任命吴振生为大中国区总裁，以取代在当年5月离职的北电前大中国区总裁毛渝南，全面负责北电在中国大陆、香港和台湾的业务。

2006年之于北电，可谓“多事之秋”。当年5月，北电确立Wi、个人多媒体服务以及IP全球裁减1900个工作岗位；9月，北电完成了转型以来的最大手笔，将UMTS无线接入业务及相关资产出售给阿尔卡特。

而大中华区也在北电全球转型的“阵痛”中几经沉浮。无线市场持续下滑，缺少新的利润增长点，是吴振生上任面临的首要难题。

对此，吴在北电转型中提出三个原则：一是将资源集中在最有优势的技术上；二是关注市场发展方向；三是优化由内及外，调整内部组织架构，甩掉包袱。

基于此，两年以来，吴振生对北电大中国区的战略做出了两个大的调整：一是重点突出企业网领域；二是大力发力统一通讯市场。

北电企业网部门一人士向记者透露，在吴上任之前，北电实际上在用运营商的模式经营企业网市场，75%的人力资源集中在以北京为中心的北区市场。自2006年开始，北电在企业网领域展开了全国布局，先后形成了以上海为中心的华东市场和以广州为中心的华南市场，基本在中国市场的主要区域完成了全覆盖。

2007年2月，北电还与神州' 数码签约，后者成为北电企业网全线产品在中国市场的总代理商，并负责该产品在国内的企业级市场拓展及渠道建设工作。