三年计划生不逢时 索尼深陷寒冬顺水鱼财经

由英国影星丹尼尔·克雷格主演、索尼影视娱乐旗下米高梅公司出品的“007系列电影22集”《大破量子危机》11月2日即将火爆登陆内地院线，然而索尼公司的经营却陷入前所未有的“寒冬”。

10月23日，索尼全球CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)对外宣布，索尼今年第二季度(7-9月)的净利润同比下降72%(税前210亿日元，净利润150亿日元)，而全年利润预期也下调到1500亿日元，同比下降59%。

在2007年交出37亿美元净利润的索尼历史最佳成绩后，索尼今年5月曾对外公布了三年中期计划，提出未来三年要在目前液晶电视、' 数码影像、游戏机、手机四个销售收入超过万亿日元的产业基础上，再投资1.8万亿日元培育笔记本电脑、蓝光产品和半导体三个“超万亿日元”的产业。

然而索尼的“七大产业”规划似乎有些生不逢时，全球金融危机的蔓延，以及对实体经济的冲击，让索尼的股价过去三个月缩水50%，其强势的平板电视、数码影像等业务也出现了下降，加上日元对美元大幅升值的不利影响，索尼为代表的日本消费电子产业的冬天似乎到了。

生不逢时的三年计划

对于2005年上任的美国人斯金格来说，经过三年大规模的裁员和业务调整，在数码影像和VAIO笔记本电脑业务贡献了主要利润的情况下，索尼2007财年营业利润率接近5%。

虽然四大超过万亿日元的业务中，索尼的平板电视和游戏机业务依然存在巨额亏损(其中平板电视过去三年亏损超过20亿美元)，但是斯金格交出的历史最好成绩还是可以向股东交差，为了继续获得股东的支持，斯金格为首的索尼管理层今年5月又公布了2008-2010财年的“新三年战略”。

按照这一计划，索尼称将在未来三年投入1.8万亿日元开展核心业务和技术研发，到2010财年使索尼公司的“万亿日元业务”达到7个，同时在2008财年通过成本削减让平板电视和游戏机业务实现盈利，并使平板电视业务2010年超过三星成为全球第一。

在索尼看来，包括中国市场在内的金砖四国的销售收入增长是索尼实现这一目标的关键，索尼中国总裁永田晴康给其中国业务设计的增长速度是保持每年增长30%以上。

然而索尼的新三年计划刚刚开始实施，就遇到了美国次贷危机扩展为全球金融海啸，这场全球性的金融危机对包括索尼在内的消费电子产业来说都是一场严峻的挑战。

记者了解到，其实从今年7月索尼公布的2008财年第一季度(2008年4-6月)的财务报告索尼面临的危机已经开始显现，虽然当季其液晶电视由于销量大增而亏损大幅下降，游戏机业务也出现了54亿日元的经营利润，但是2007年的“赚钱机器“——数码相机、数码摄像机、笔记本电脑，以及索爱手机业务的利润都出现了下降，这导致当期经营利润同比下降了近40%，进入第二季度(7-9月)后索尼的经营业绩开始恶化。

斯金格在对外宣布调整全年业绩预期时介绍，日元对美元、欧元的持续升值带来的汇兑损失，以及全球经济衰退带来的需求下降是索尼调整全年业绩预期的主要原因。