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所谓懂业务是指：1我们知道该业务的游戏规则；2我们知道胜负的关键是什么；3我们知道如何去抓住胜负的关键；4我们知道曾经的参与者的经验和教训。换言之，不搞懂这四点的蛮干必败。
拉卡拉创始人孙陶然认为，能成事的人有三个共性：一是有方向感，能做出正确选择总是做对的事。二是有使命感，不抱怨以解决问题为唯一目标哭着喊着要进步。三是有“执着劲”，把5%的希望变成100%的现实永不放弃。
1、想到一个想法并不难，难的是把想法变成一个事情；想到一个事情并不难，难的是把事情付诸实施；开始一个事情并不难，难的是把事情做成。所以，只要坚持让自己做的事情不断向着目标前进，你已经赢了。
2、选干部的第一标准是能成事，这也是执行力的最高境界。能成事人的三个共性：1、方向感，能做出正确选择总是做对的事。2、使命感，不抱怨以解决问题为唯一目标哭着喊着要进步。3、执着劲儿，把5%的希望变成100%的现实永不放弃。
3、所谓懂业务是指：1我们知道该业务的游戏规则；2我们知道胜负的关键是什么；3我们知道如何去抓住胜负的关键；4我们知道曾经的参与者的经验和教训。换言之，不搞懂这四点的蛮干必败。
4、专业人做专业事儿，人对了事儿才能对。我们可以交学费，但是不可以交不必要的学费，不可以打着交学费的幌子让不懂的人去试错，这是对事情根本性的不负责任。
5、一把手业务和管理两手都要硬，不懂管理带不出一支队伍，不懂业务不可能带队达成目标。
6、当老大的悲催在于你必须成为一切的一切的专家，虽然我们都知道管理就是找到合适的人授权他们去负责，但是前提是你自己对所涉及的一切都懂其本质知其精髓，否则你根本不知找到的人合适不合适他的战略对不对，只能寄希望于他的人品能力，风险太大。
7、喜欢找理由的人的破坏力在于误导，他们不是在求实而是在粉饰，随时考验你的判断力，一旦你出于对他的信任而放弃自己的判断你就被带到沟里去了，所以你不得不随时保持清醒面对他，还不如不用。
8、每个岗位都不可能用到完人，人有所长必有所短，可以用有短处的人，但必须坚持两个原则：1不能用其所短，只能是用其所长容忍其所短。2上级必须要知道下级的短处，并且对于其短处事先安排了有效的制度性的、流程性的弥补方式。
9、管理的第一要旨是没有管理死角，然后才是抓重点。不能因为抓重点就让非重点陷入无管理状态，管理上的任何一个死角都可能带来灾难性的后果。
10、领军人物第一要有方向感，第二要有全局观，第三要有大局观。方向感是基础，有全局观才能掌控全局杜绝管理死角，有大局观才能抓住重点集中力量突破重点打开局面。
（以上内容来自孙陶然微博）
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