【综投报讯】记者贺鹏飞报道:儘管智能製造代表中国製造业转型大方向,惟多位专家指出,製造业企业不能盲目追求智能化,而应根据所处的领域和定位找到适合自身的转型升级道路。
宜提升产品竞争力为先
对于多数企业特别是中小企业来说,进行智能化改造的一次性投资压力较大,且回报周期较长,对此心存顾虑。中国科学院院士、华中科技大学机械科学与工程学院院长丁汉指出,中国的企业数量众多,不同企业的规模和水平差别很大,其中大多数企业是中小企业且自动化程度不是很高。
这些企业不一定要跟随大潮流进行智能化改造,而是要形成自己的核心竞争力,在创新生态链找到自己产品的定位。
「我认为不管什幺技术,最重要的是通过技术手段提升产品竞争力。」丁汉说,欧洲很多中小企业创新力很强,但智能化水平不一定有中国相关企业的水平。对于中国的很多中小企业来说,可以借助各种现代化的手段优化工艺流程,找到合适的技术和生产模式,最终形成自己的核心竞争力。
中国工程院院士李培根表示,如果按照德国工业4.0的标準,中国多数企业还处在工业2.0阶段,还要完成自动化方面的「补课」;也有部分企业达到工业3.0标準,自动化程度较高且具备数字化、网络化水平;另有个别企业进入工业3.5阶段,正在向工业4.0迈进。
因此,李培根也认为,製造业企业不能盲目追求智能化,不同类型和水平的企业要根据自身具体情况做好定位,不能一概而论。
注意成本控制和产品创新
「智能製造在有些地方用得不恰当反而适得其反。」中国科学院院士熊有伦说,企业採用智能製造、大数据、云计算这些先进技术的时候,要注意成本,还要注意以产品创新为中心,「工厂主业就是产品,要围绕产品转。」
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