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不管外界如何看待BuzzFeed的内容和分发战略， BuzzFeed实际上已成全球领先的新媒体公司，号称多个平台上总用户数已超过50万。听听BuzzFeed首席执行官乔纳・佩雷蒂怎么看媒体业的未来是很有意思的。
科技Recode刊登了一份发给BuzzFeed员工的备忘录，透露了不少有意思的细节，包括该公司的财务状况。佩雷蒂在信中表示，今年BuzzFeed收入增长超过65%，超过六年保持两位数增长率。
对媒体公司来说这是很了不起的成绩，尤其是采用全新分发模式的创业公司。其实一开始BuzzFeed只是邮报联合创始人佩雷蒂的研究项目。
今年早些时候，有报道称BuzzFeed在2015年没达到收入目标。《金融时报》称其收入仅为1.7亿美元，而不是2.5亿美元，而且内部将2016年的收入预测由5亿美元“大幅削减”至2.5亿美元。
BuzzFeed总裁肯・莱勒否认了该报道，他表示2016年的收入预测没有变化，不过并没提到2015年是不是没达到预期。
“行业里没出现大动荡，发展势头非常好，” BuzzFeed的投资人之一莱勒告诉Recode。“只是发展方式跟过去不一样了。要成功就要张开双眼意识到当前形势的不同，然后充分利用。”
佩雷蒂在信中强调的核心也正是互联网导致的媒体行业变动。简要地说，答案就是社交媒体崛起以及分发渠道民主化，用户可以在传播过程中发挥重要作用，与传统媒体发展早期截然不同。
佩雷蒂可能是全世界在病毒传播上花时间最多的人，他用一系列图表描述了整个过程。
第一张图是传统的单向传播模式，媒体公司向用户发布信息，没有加工也没有任何反馈。第二张图是早期电子发行模式，看起来跟第一张差不多，不过参与者多一些。但是反馈还是很少，与用户也几乎没有互动。
佩雷蒂表示，下一阶段是公司发现可以从用户处获得更多数据，了解用户在做什么，用户来自哪里等等。类似YouTube和Netflix的新媒体公司都发现有了数据就能掌握“关键竞争力，”他表示。
他认为最大的革新是将所有过程里加入社交行为。在此之前，全行业“一直将观众当成独立个体的集合”。但有了社交媒体人们就可以分享内容，也就能理解（至少是努力理解）用户在做什么。佩雷蒂是这么解释的：
分享行为最能看出媒体生产的内容如何加强人际社交关系。所以媒体从业者都很在意‘转发语’，也就是用户转发时加的点评。所以我们会仔细研究分享行为中价值的交流：对分享者来说有什么价值？对转发对象来说又有什么价值？
他认为理解分发中的新要素至关重要。但互联网出现之前，很多媒体公司从来没想过这个问题。媒体总是假定观众会喜欢某种类型的内容，虽然一点证据也没有。也从不在意互动。
不过BuzzFeed的首席执行官先生在信中忽略了一些内容，包括因依赖Facebook等平台的“分发内容”战略导致收入和利润的变化等。
举例来说，目前并不清楚BuzzFeed调整目标是不是因为向投入更多时间和资源，包括最近调整公司结构以增加视频内容。视频到底能不能赚钱还是未知数，部分原因是Facebook的变现战略尚未明确。
不过佩雷蒂表示有件事是确定的：不管当前的媒体公司怎么变，也不管过程多长，最终的赢家一定是互联网。他是这么说的：
本公司做决策时一向以互联网为重心，一方面因为我们热爱互联网，另一方面是这样才能制定出最佳商业策略。模拟印刷和广播还要过几十年才会衰退，电视在未来很多年里还是能赚很多钱，但长期来看互联网一定是赢家。只要眼光够长远，互联网一定会赢。
不过他口中的“赢”到底包括哪些内容？是不是BuzzFeed之类新媒体公司是唯一的希望？现存的媒体公司有没有可能适应变化，找出生存之道甚至东山再起？佩雷蒂没有明说。或许以后的备忘录里能找到答案。（财富中文网）
作者：Mathew Ingram
译者：冯丰
审校：夏林
